文档介绍：工作评价方法一、简单排序法二、分类套级法三、元素比较法四、评分法五、海氏工作评价系统一、简单排序法1、定义2、优缺点优点:简单缺点:主观性强缺乏精确的度量手段适用于小型企业3、排序步骤:(1)根据岗位在公司战略中的地位确定排序得分(2)岗位排序(3)根据以上步骤排出各岗位优劣次序:市场研究21、产品研究20、产品研发19、设计18;销售管理4、出纳3、司机2、前台1。见表1简单排序法举例三、元素比较法(一)定义(二)实施步骤:1、选择适当的付酬元素2、确定关键岗位3、排出元素序4、确定关键岗位的正确工资率5、赋予关键岗位各付酬元素以工资额,并排出薪额序6、将元素序与薪额序进行比较,对排序不一致的进行调整,使之完全吻合表某砖厂6个关键性岗位工资率(元)装窑工烧窑工切坯工码垛工筛沙子工勤杂工工资率750690630570510450付酬因素技能脑力体力责任工作条件岗位工资率因素薪薪额序因素序因素薪薪额序因素序因素薪薪额序因素序因素薪薪额序因素序因素薪薪额序因素序装750225111123315022755518811烧690207221431169661681110355切630126336355189**********码57011444138229044576617122筛51076555166102331532212844勤4504566108448555140337266表岗位工资率与因素分配及依薪与依因素排序7、确定待评价岗位在各付酬元素上的工资额8、将待评岗位各付酬元素的工资额相加,得到待评岗位整体工资率。(三)优缺点优点:减少主观性灵活性缺点:成本高公平性四、评分法实施步骤:1、确定待评岗位的付酬因素2、划分等级3、等级描述4、赋予付酬因素以分值