文档介绍：海尔集团(珠海)总部招聘人力资源经理的实施方案海尔集团(珠海)人力资源部二0一零年十月海尔集团(珠海)总部招聘方案目录一、集团背景简介 3二、招聘流程图 6三、招聘小组 7四、招聘实施流程 81、进行职位分析,制定工作说明书 82、人力资源经理胜任力素质模型的构建 93、招聘广告的发布. 104、简历筛选 125、基于胜任力模型的能力素质测评系统 126、背景调查 137、录用 138、招聘工作总结评估 13附件一领导管理能力问卷. 13附件二结构化面试面谈构成表 15附件三结构化面试评分表. 162海尔集团(珠海)总部招聘方案一、集团背景介绍海尔集团简介海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践“人单合一双赢模式”,通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势,并与互联网进行充分的融合,以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网,通过网络社区形成用户黏度;“实网”指营销网、物流网、服务网,第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品,形成了资源互换,加快了海尔进军世界市场的步伐。零库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式,实施以用户为中心的即需即供大规模定制,实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上,(现金周转天数)达到负的10天。在未来发展中,海尔紧扣住物联网时代的需求,将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。海尔在发展的同时积极履行社会责任,援建了 128所希望小学和1所希望中学,制作212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。Haiergroupintroduction3海尔集团(珠海)总部招聘方案Haiergroupwasfoundedin1984,venturefor26years,ingtheworldwithmorethan70000employees,,andwhitegoodsfirstbyNewsweek(Newsweek)websitenamedastheworld''sindividualizeddemand,,andactivelyexplorethepractice"withanwin-winmodel",throughthe"anizationinnovationand"end-to-end"independentbodyconstruction,realizesfrom"sellproducts"to"sellservice",createthetransformationofbusinessofalienation,-haiermultinomial,homeapplianceenterpriseinChinatop,