文档介绍：企业发展战略,企业发展战略"国内的许多企业大都性好'赌',它们往往相信运气不相信战略;相信血缘不相信制度;相信攻关不相信程序;相信技术、市场不相信管理。尤其是一些从市场缝隙中成长起来的企业,恶劣的生长环境也造成它的原罪。它们或贪大求全,多元化发展,只做大不做强;或喜欢置地盖房当地主,不注意资产结构配置;或只顾及短期资金长期安排,有一天过一天,根本谈不上什么战略管理。"一位风险投资者曾这样痛陈国内企业的战略缺失。一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前,首先探讨一下战略本质。大家知道,"战略"这个概念最初只应用于军事领域。那么,军事领域里的"战略"指的是什么呢?迄今为止,人们对"战略"众说纷纭,始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象,主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实,"战略"是一个复合词,是"战""略",是对"战争谋略"的简称,或者说人们把"战争谋略"简称为"战略"。对"战争"这个概念用不着讨论,因为大家都明白它的意思。关键是要把"谋略"搞清楚。那么什么是"谋略"呢?谋略首先是一种计谋,但不是一般的计谋,是大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析,我们可以得出这样的结论:战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。二、战略与战术智脑网:打造全球最大的智慧交易平台(战术是相辅相成的两个概念,谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的,战术是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略,反过来也一样。在战争中,为了最大限度地保存自己、消灭敌人,各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说"上兵伐谋",就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小,大的谋略是战略,小的计策是战术。刘备"三顾茅庐"会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,提出了首先夺取荆、益二州作为根据地,对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统一全国的计谋。这次谈话就是著名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略,而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。战略与战术的区别有三个:第一个区别是战略针对整体性问题,战术针对局部性问题;第二个区别是战略针对长期性问题,战术针对短期性问题;第三个区别是战略针对基本性问题,战术针对具体性问题。三、企业战略本质美国的安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。从此以后,"战略"这个概念就开始在企业领域使用了。这是一次重大的理论创新。四十年来,全球企业战略管理实践活动之所以蓬勃发展,与安索夫的理论创新是分不开的。智脑网:打造全球最大的智慧交易平台(,什么是"企业战略"呢?人们对"企业战略"的定义也是不统一的。我认为:企业战略其实就是企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。"战略"的本义是战争谋略,而在"企业战略"中,"战略"的本义已经被引申了,引申义成了谋略。"企业战略"重在一个"略"字,而这个"略"字就是谋略。我们要关注"企业战略"中的"略"字,不要光盯着那个"战"字,虽然在经济领域也存在着残酷的竞争。只有这样注释"企业战略"这个概念才容易理解,才能够准确地把握"企业战略"的本质。企业计谋也有大小之分:大的企业谋略是企业战略,小的企业计策是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题