文档介绍：企业组织机构形式第四节组织机构的含义企业组织机构是以厂长(经理)为首由各级行政领导人员与相应的职能机构和人员组成的生产经营统一指挥系统直线指挥机构和人员职能机构人员指挥系统设立遵循的原则任务目标原则企业的战略任务和经营目标出发点和归宿组织机构是手段合理分工和相互协作的原则不能片面强调制约而分工过细,致使企业机构增多,浪费人力而相互扯皮不能过分强调联系而分工过粗,是的职责不清,相互推诿统一领导、分级管理的原则统一领导就是企业的各级组织只能服从一个上级指挥或命令分级管理就是各级在规定的职权范围内,可以正确处理与本身有关的相关业务并承担一定的责任,享有一定的利益潜伏等一系列谍战片除了给我们乐趣之外,还给了我们哪些启发?有效管理幅度原则一个上级可以直接有效管理和指挥部下的数量要适度一般来说,管理幅度和管理层次成反比责权利相结合的原则要求各单位和人员承担相应的责任,必须拥有相应的权利,同时应有相应的利益稳定性和适应性相结合的原则执行机构和监督机构分设原则组织机构主要形式厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长直线型机构简单,命令统一,指挥及时,责任、权限清楚没有专业职能机构和人员,管理者要全面厂长科室车间主任科室职能组职能组车间主任车间主任班组长班组长班组长职能制充分发挥了职能机构的专业管理作用,比较适应生产技术和经营管理复杂化的要求多头领导,命令不统一,各生产部门易产生本位主义,不利于责任制的建立和工作效率的提高厂长科室车间主任科室职能组职能组车间主任车间主任班组长班组长班组长直线-职能制将管理人员分为行政指挥人员和职能管理人员既能发挥专业管理长处,又能保证统一指挥各职能机构横向协调比较困难经理财务部人事部计划部研究开发部D产品补货市场C产品补货市场B产品补货市场A产品补货市场工厂工厂工厂工厂事业部制12/12/,有利于适应外部环境,有利于培养干部职能机构重叠,管理人员过多;事业部易产生本位主义,横向联系困难它一般适用于规模大、产品种类多、技术复杂的企业