企业经营与发展.pptx

文档介绍：二、企业的经营与发展1、企业经营的直接目的利润2、影响企业成功的主要因素利润=经营收入─生产成本情景引入如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌?,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业,年增长率平均达到81%,,首先归功于它的经营战略1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标1992—1998多元化战略,使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业1999—2005国际化战略阶段2006年至今,全球化品牌战略阶段结论:1、,今天的企业已进入了经营战略竞争的年代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确,才能抓住机遇,加快发展,反之,就会遭受挫折,甚至破产。海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术,并加强管理,1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖,1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司,海尔集团通过技术开发、精细管理等手段,使集团公司迅速成长为1996年在全国500强中名列30位的大型企业集团。在强大的技术支撑下,2002年海外营业额10亿美元,是中国创汇最多的企业。连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列,8600多个品种,海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。海尔集团的发展历程说明了什么?结论2:在公司经营中,要依靠科技进步和科学管理手段,形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。个别劳动时间<社会必要劳动时间竞争优势价格产品质量服务水平品牌效应独特技术先进管理讨论:1985年的一天,张瑞敏从一封用户的来信中发现,刚生产出的电冰箱有质量问题,于是他一台一台的检查,结果查出了76台有问题的冰箱,假如你是张瑞敏,怎么处理这76台冰箱?