文档介绍：二成被调查对象了解集团战略,近八成被调查对象了解本厂战略对于集团公司和本厂的战略,大同机车厂的员工认为更应该充分了解本厂的战略大同机车厂70%的员工认为集团5年内的发展方向应该是以市场为主,根据市场需要开发和生产新产品员工认为大同机车厂过去取得成功的主要原因是人员艰苦工作和加强了开发市场的力度对于集团在研发方面的措施,大同机车厂认为应由集团设立研发中心,技术成果教给最具生产能力的子公司(子工厂)集团统一进行研发,各公司共享各子公司(子工厂)独立进行研发由各业务块(客车、货车、机车、修理和配件)中最具研发能力的子公司(子工厂)进行,其他子公司(子工厂)共用研发结果由集团设立研发中心,技术成果教给最具生产能力的子公司(子工厂)其他关于生产制造、销售和售后服务方面,大同机车厂的员工倾向于集团总量控制,各业务块中最具能力的子公司(子工厂)操作,上报集团,最后集团下达集团统一安排各子公司(子工厂)生产计划、成立销售中心统一管理个子公司(子工厂销售计划和大客户的公关)各子公司(子工厂)独立进行集团进行总量控制,由各业务块(客车、货车、机车、修理和配件)中最具生产能力的子公司(子工厂)安排生产计划/销售,上报集团,集团向各子公司(子工厂)传达其他说明:前者代表集团在生产制造方面,后者代表集团在销售和售后服务方面83%的员工认为集团总部队下属公司应该加强控制,避免集团内企业互相竞争,形成合力,一致对外员工认为大同机车厂目前在管理上存在的问题是员工敬业精神不强、分配不公和职责不清员工认为目前制约大同机车厂发展的主要因素是缺乏人才以及缺乏资金