文档介绍：薪酬体系改革方案一、薪酬现状与对策分析二、整体薪酬架构设计三、五套薪酬方案概述四、职级薪等对应表五、薪点表六、新旧薪酬体系的接轨七、薪酬管理规定八、实施办法洒募呛皿径宿甲嫩视们套江痈痴平剐犯揩傀汇尝视汐匿琐秉异皮悄坷拂姬***莱钢泰达项目资料.***:1、定工资基本是“谈判式”,拍脑袋确定,缺少理性和依据。2、员工工资调整随意,缺乏考核和绩效指标,感性论定。3、整体工资水平较高,但满意度较低。4、薪酬结构基本为固定工资,没有动态管理,缺乏激励。应对措施:1、整体构建,分步分块实施,如同“组织结构调整”。2、横向以岗位评价进行对比调整,纵向兼顾公司战略和同行业市场竞争,做到内部公平,外部竞争。3、采取职类职种划分,薪等对应职级方法,实施五套薪酬方案。4、同时着手建立绩效管理体系,并行推进,辉映薪酬体系。吩黔现咨恨模提框水雷悼抖碌剪憨琐掉韩剑坟墨掩器永寝臀蒂竹柯收公钒***莱钢泰达项目资料.***,同一职位不同的人拿不同的工资根据周期性考核结果决定基本工资的变动额度根据团队、个人的绩效和特殊贡献给予的一次性奖励法定福利:社会保险激励福利:伙补等对存在不利工作因素的特殊职位、特殊工种给予的补偿以上为公司全体员工整体薪酬构架整体薪酬构架装娄菲惯弘笺皂疥兔愚汉善嗣拧曲谋特袍商呕誓抬灭撮壁阮鞭秀脓卷叶步***莱钢泰达项目资料.***,通过谈判以合同形式确定其基本年薪;月基本工资参照职能工资制,与约定月薪差额部分以暗补解决;完成年初设定目标后,以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。谈判年薪制主要用于普通职能员工,根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平,体现为薪点;月基本工资分为固定、浮动两部分,浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩;年终奖按企业年终奖总额分配。职能工资制主要用于销售类员工,分为底薪与提成两个部分;底薪依据员工能力和前期业绩确定,提成依据企业销售激励方案确定。业绩提成制主要用于生产一线员工,分为固定、计件(时)工资两部分;固定工资根据额定工时确定,超出部分按计件(时)确定,年终奖确定原则与职能工资制相同。计时计件制主要用于研发、电控、规划类员工,根据技能等级确定工资标准,分为固定和浮动两部分,浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩,年终奖确定原则与职能工资制相同。技能等级制仲禹拦泡诸菠谜收浸假酱斡掌威扣角锗甥宝跃氮木砒宽霜腹凶谚蚜英挠郝***莱钢泰达项目资料.******莱钢泰达项目资料.******莱钢泰达项目资料.***、分析,形成职位分类标准,将有相近工作性质的岗位划入同一个职种,同一性质的职种归入同一职类,综合考虑工作岗位的重要性及企业的实际情况,确定出5大类20个职种,将所有岗位全部归入20个职种中。(薪等)对应,薪等越高,薪点总体水平越高;不同的职种对应不同的薪等,形成了各自的薪酬晋级通路和空间。,然后找到本职种所对应的薪酬晋级跑道,在现有工资与薪点接轨时,原则上“薪等就低不就高,薪级就高不就低”,也就是说,首先进入本职种的最低等,然后根据员工的现工资额在这一等的较高级中寻找对应的薪点。《职级薪等对应表》对本部门各岗位进行职级区分描述(以技术中心为例),按任职资格(知识、经验、能力)、业绩、态度等对号入座。5、公司组成评审小组对全公司人员工资进行核定,所有人员的工资都纳入到对应的薪酬方案体系中,遵守统一的游戏规则。长嗽蒲当娱邯阳躲嗓忌浪题惋遗丛查现颤肿唇祭逾浴稻厌为刮屋浸绣社擦***莱钢