文档介绍：诺维信-相信“愿景”的力量更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档,访问上传用户主页~诺维信-相信“愿景”的力量诺维信:相信“愿景”的力量如何让公司上下形成同心协力、众志成城的精神,创新、业务增长和领导力培养成了诺维信“共同愿景”中的三大关注点。2014年是诺维信公司进入中国市场的第20年,在过去20年里诺维信在中国取得了稳定的发展。中国是诺维信集团的第二大市场,中国市场对诺维信而言充满机会。“十二五”规划中,生物技术已经作为中国的战略性新兴产业纳入其中。然而,不能忽视的是,不断增强的竞争格局和逐渐放缓的宏观经济也为诺维信未来的发展提出更多的于是,诺维信中国管理组共同发起并推出“共同愿景”,挑战。这个愿景一定和诺维信集团的战略规划相一致,又建立在中国市场的实际需求基础上,能够在中国公司的高层和员工中间达成共识感的、可实现的愿景,目的在于在诺维信中国公司上下形成同心协力、众志成城的精神。最终,诺维信确立了在中国的发展目标:保持每年两位数的业务增长,实现各行业的领先市场地位。诺维信公司的目标是引领中国生物创新,保持、扩大诺维信在各个工业领域的领导地位,让所有诺微信的员工享受这个过程并对此深感自豪,让诺维信中国成为诺维信集团的业务增长引擎。诺维信亚太总裁柯铭阐述道:“诺维信的‘共同愿景’可以说是‘共同共识’,它的形成是因为这是诺维信中国全体同人需要共同努力的方向、共同的梦想。我们需要明确肩负的使命,心往一处想,劲往一处使。”其中,创新、业务增长和领导力培养是诺维信“共同愿景”中的三大关注点。创新撬动“共同愿景”当战略目标与市场的格局都发生改变时,只有多方面的创新才能产生新的生产力,才能塑造“共同愿景”。为了加速创新,诺维信第一次建立了适合中国业务发展的创新模型和团队,它涵盖了组织、流程、实施以及能力建设等几个方面。领导层是带领一个团队迈向成功的关键。所以,创新首先从中国区管理组开始。与以前的中国区管理组相比,现在的中国区管理组是一个真正围绕中国业务运作的团队,团队中六名成员更加齐心协力地规划业更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档,访问上传用户主页~务重点,注重行动和效果。这些计划较以往更加与业务紧密相连,并且新的管理组也竭尽所能地主动采取行动确保业务能够“落地”实施。现在管理组仍在探索加强合作的有效方式,除了定期会议,管理组每次会议都会围绕与愿景相关的主题开展讨论。比如以创新、组织发展以及如何拓展新业务等为核心。2014年4月,丹麦女王和亲王来华进行国事访问,诺维信的高层管理组都表现出了极高的参与度,他们之间的合作比以往更加紧密。有了健全的高层管理机制,在创新项目管理方面,诺维信公司创新地建立了一个针对中国市场的项目库,这个项目库囊括了所有行业,这些项目来源于对客户需求的洞察。管理人员在决策的过程中,会与总部的产业战略集团、研发以及市场进行相关合作,在最后执行的过程中,也会获得总部的相关支持。会根据项目大小的不同来决定项目的具体落实情况,但重要的是,所有部门都会参与到这个过程中来。为了加强项目的透明度,诺维信建立了中国创新工作队去协调每个产业创新团队。员工也开始为了一些创新项目而迅速联盟,具体的例子有大酒精行业通过发现跨部门构思找到了三个中国特有的商机;洗涤剂行业通过落实去年做的战略发展计划,为今年的机会做充分准备;还有以跨部门的形式组织了与总部和许多大客