文档介绍：规划部工作总结上半年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下,认真落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健廉发展。规划部I才I结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划管理工作取得了明显成效。一、目标方针:1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“垒个面向”,“四个结合”,“四个坚持”的宣传思想进行冇效的宣传。“卷个而向”即:而向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》和结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即:一是坚持酒丿占连锁开发规范标准性;二是坚持酒丿占整体吋尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,立即请示。同时,设计人员需要多选择儿个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。二、取得的主要工作业绩(一)编制酒丿占设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导,修编的任务有二项:一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设小经验及创新理念规划编制;近期建设规划,有几个项口在实施;完成前期基木资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂EQ整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下:序号 名称1编写建筑设计招标文件2编写建筑设计招标文件管理细则3编写建筑设计图纸要求标准规划4编写客房设计标准规范文件5编写装修设计指导帖6编写水电设计指导书7编写图纸会审管理文件8编写木部工作流程和职责(-)发挥行业优势,结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘,为酒店设计提供科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。(三)科学规划,较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。(四)XX年年上半年,我部门在人员不足的情况下,毅然投入紧张的工作,完成公司交给的任务;1、 克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合,用年轻的、工作经验不够來设计,图纸漏洞百岀,广州东站店空调施工图,第一设计完全作废。如图纸冇所改变、就捉出增加设计费的问题,所以弄得我们没有办法,在坂tn酒店施工图纸设计屮就没有这一些问题。2、 积极配合各部门规划。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划工作,已完成了坂皿总规划方案设计及施工图纸的设计。3、 高质量地完成公司建设所需的规划。4、 科学规范管理,确保公司建设的健康冇序发展:a、 对酒丿占规划区内的各项建设,严格实