文档介绍：设备润滑管理一、设备润滑管理的任务设备润滑管理是用科学的管理手段,按技术规范要求,实现设备的合理润滑和节约用油,以达到设备安全、正常运行的目的。企业在润滑管理方面担负的任务有下列各项。1•建立健全润滑管理机构,制订各项润滑管理规章制度规程、定额标准计划和各级润滑人员的岗位责任制。2•组织编制润滑工作所需的各种技术管理资料。女口:润滑卡片、日常润滑消耗定额、设备换油周期、换油工艺规程等。3•指导有关人员贯彻润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人),搞好现场设备润滑工作。4•随时检查监测设备润滑状态,及时采取改善措施,完善润滑装置,解决润滑系统存在的问题,对润滑换油情况记录分析,防止油料变质,不断改善润滑状况。,采取有力措施,组织废油的回收与再生利用工作。6•收集油品生产厂家研制新油品信息,逐步做到进口设备用油国产化;做好短缺油品的代用与掺配工作。、切削油、乳化油和特种油品的配制与应用。8•协同管理、环保单位,对乳化液、切削液、切削油等的工业油污废水进行处理,达到国家废水排放标准,避免水源污染。、业务培训。10•组织推广应用润滑新油脂、新材料,交流节约用油的方法和经验。二、设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤”1、闰滑“五定”所谓“五定”,即定点、定质、定量、定时、定人。其具体内容如下。(1) 定点工:即确定每台设备的润滑部位和润滑点。用润滑图表形式和着色标志,把每台没备应在什么地方加油、换油,具体进行规定。(2) 定质。即按照润滑图表规定的部位和润滑点加(换)规定牌号的润滑油脂、润滑剂,并按国家检验标准和掺配、代用规定切实保证油脂的质量。为此,润滑装置和加油工具应保持清洁、完整。对设备的润滑状态要进行日常检查。装机用油要进行工况监测。润滑装置要进行观察与检测。对润滑事故漏油、渗油设备要进行分析鉴定。(3) 定量。在保证设备得到良好润滑的前提下,实行用油定量消耗、废油定额冋收、漏油及时冶理•既要保证设备得到足够的润滑,又要避免造成浪费。(4) 定时。即根据设备润滑卡片或润滑图表规定的时间,对设备各润滑部位、润滑点进行加油、添油和清洗、换油,保证设备得到良好润滑。没备换油周期必须根据定期抽样化验结果、设备实际使用情况和润滑剂在使用过程中的失效速度,合理地加以确定或调整。定人。即按照合理分工的原则,使每个润滑部位、润滑点的加油、添油和清洗换油有专人负责。必须建立明确的分工负责的润滑工作责任制。三、设备润滑管理的职贵设备管理部门润滑技术管理组的职责制订润滑油品、润滑工器具的消耗定额,组织各(车间)润滑站编制年、季、月用油计划,汇总报送供应部门。制订润滑管理各项规章制度,必要时进行修改、完善。组织编制设备润滑图表和有关技术资料,指导各润滑站开展工作。组织编制年度设备清洗换油计划,检查计划实施情况。做好技术服务,协助基层解决润滑工作中的疑难问题,确定进口设备用油国产化及油品代用,逐步积累润滑技术资料,总结和推广有效的润滑工作经验。组织调查、掌握漏油设备情况及其原因,提出治漏建议,检查治漏效果,交流治漏经验。学****掌握润滑新技术、新油品、新装置及国内外先进经验,并推广应用。组织润滑技术与业务培训,不断提高润滑工作人员的素质。2•润滑工程技术人员的职责组织与指导全厂设备润滑技术管理工作