文档介绍：工程管理细则大连盛伟建设工程有限公司目录一、工程管理基本目标 21、质量目标 22、进度目标 23、投资目标 24、安全文明施工 2二、质量管理 31、技术交底制度 32、工程例会制度 33、钢筋工程 34、模板工程 55、混凝土工程 66、砌体工程 87、抹灰工程 88、地面工程 99、保温工程 1010、水暖工程 1011、电气工程 1012、分包工程转序 11三、进度管理 111、建立施工进度控制的组织体系 112、定期召开生产例会和质量例会 113、优秀的施工队伍 124、采用流水施工 125、合理安排工序 126、经济奖罚措施 12四、安全生产文明施工 131、文明施工 132、安全生产 14一、工程管理基本目标1、质量目标保证建设工程全部合格(全部经政府相关部门备案)。2、进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3、投资目标规范合同条款,实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式,确保工程投资总造价控制在预算范围内。4、安全文明施工本项目须获得市级安全文明工地证书。二、质量管理1、技术交底制度钢筋、模板、砼等各分部、分项工程施工员必须在作业前向作业班组进行交底,交底内容要明确、有针对性,做到交底人、被交底人及交底时间清楚,向班(组)成员交待清楚施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2、工程例会制度除了监理组织的工程例会以外,项目部应组织内部的周例会。由工长或施工员主持,项目经理及项目部的所有管理人员参加。会议内容:1)、各分包负责人汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项;2)、施工员、工长、材料员、质检员、安全员汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项;对项目部工作进行评述,并安排下周工作重点;3)、项目经理总结性发言,针对上述问题,提出要求各部门人员协调解决的问题及确认解决问题的具体时间,安排新的工作任务。4)、档案管理员负责记录、整理会议纪要;会议纪要要求各相关负责人签字确认。档案管理员将确认后的会议纪要原件收存归档3、钢筋工程1)、本工程的钢筋制作加工场设在工地,钢筋堆放应做好防止生锈的工作,所有钢筋均应符合现行国家质量标准的规定,严禁使用不合格钢材。钢材进场要有合格证和出厂检测报告书及进场复验报告,合格的产品方可使用于工程中。主次梁相交处的中间也要配置箍筋,特别是框架梁与框架柱相交的核芯区的箍筋(包括内箍和外箍)应配置足量,即箍筋的间距应正确。所有梁、柱的箍筋均应制成135°的抗震弯钩,弯钩的平直长度不得小于10d。各钢筋分项工程在自检合格的基础上,提请监理和监督部门进行钢筋的隐蔽工程验收,并做好记录。2)、钢筋连接本工程地上结构部分水平筋采用闪光焊,竖向钢筋采用电渣压力焊。结构竖向钢筋的连接,可采用一层层高搭接一次的做法,接头位置按50%错开,钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计和规范要求,特别是柱、梁交接处,必须严格按设计要求进行施工。钢筋在焊接(电渣压力焊)施工过程中,钢筋的焊接端部力求挺直,正确安装钢筋,并在焊接时始终扶直端正。焊毕,适当延长扶持上钢筋的时间。钢筋四周的焊剂尽可能均匀一致,且焊剂回收时排除杂质。3)、钢筋绑扎钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计和施工要求。绑扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强处理必须按设计要求做好。柱插筋按测量放线定位,并做好根部定位固定,抗震节点的箍筋按规定正确设置和绑扎。按照甲方要求,本工程梁、板、梯、柱、墙等钢筋不得漏扣绑扎,要求全扣绑扎,如遇到特殊困难部位不得少于此部位总扣数的90%。梁板的保护层垫块要放置牢固、数量要足,确保钢筋的保护层符合要求。马凳筋的放置数量要以能支撑作业人员的正常行走为准。4)、施工配合混凝土施工时应派钢筋工做好看护工作,以免被后续工序破坏,保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求,柱子插筋位置正确。4、模板工程模板进行专项设计,并编号使用,弧形、圆形模板事先放大样,从而达到专模专用,使混凝土表面光滑、尺寸精确。1)、柱梁墙模板施工底层模板的支撑应安置在经夯实的土质上,填土面应平整且加垫桥板。支撑底部不得垫砖块、石块,使用木支撑时,应尽量避免使用接头,如必须接长使用时,接头最少三面应用夹板夹牢,搭接时上下节支撑应在同一竖向中心线上,但接头应错开,不要在同一水平面上。柱、梁、墙的模板的接缝应严密不能造成漏浆现象。墙、柱模板在合模前根部要清理干净,水电等预埋管线要完毕,通知质检员验收合格后才能合模。模板安装完成后,检查模板垂直度、标高以及平整度是否符合设计要求和施工规范规定;并保证构件何尺寸正确,模板及其支架应能满足施工中产生的一切荷载,保证足够的强度、刚度和稳定性后,方可进行砼的浇筑。2)、模板拆除严格实行混凝土拆模制度,经过监理、质检