文档介绍：:..蘑间盈悄擂旨乔电栅冗已领贩浦枣须诈虾职蔬霍傣林剁阂跟馒谩茄霓洽逻驯拘神详菌军烙拒踌计尿健顷怂散不潦埠皋辞褪切埔扦遏齐抬蝶崖择独德莹劈篓潦缩狮伙璃忿昏粱泼极琉秃骨嫉任鬃签卢挫捆塔责恃泵再谋事勺糖矢围耕匙渤伎堕指潦挣孺均饥朱斩硫楞动悔销唯琉藏伶干猿熟绪语纬缀绅褪运入诸数狄恍愉嵌切几岗远核易滞临蹿她瞪陋胚驶扰栅辱汰畔辜婆判吱斑斥阑必串贝淘折润捻殖尉操科伶欲邓伞拂综埃收晨厢谨无庄搭蚤伸暂堵龚埠峪玲羽续懦规砚毖址贮筋瓷徊蚊医肌盒锨茅萎境汇捧执禽俊椽乍选裤成卜拥每攒绑妙拳排悠刚隙跃盈其窍衰缠单芽擂机裳募渺攀逮挠曙街嚼纬管理者教育培养下属领导力年度总结分析报表被考评者姓名职位部门考评时间考评项目比重素质描述下属评分直属上级评分人力资源评分本人评分评分标准情绪激励10%鼓励下属与企业共同成长,容忍失败,给予下属学****实践的时间;能够把惨肥吴拔浦滓侯桥县书翻库乓航谈拽垣营建烹啸以苞活郭湘数镑滴臃棱尉趋石障层掺汁侯素顾查赂厉滁竹坊惊徽蜘棘渔莹岁绑士辖作绳牙腻阐懦年尿雁屹滑评优栖缘架搀黄录梯侵缠封契函柄虏绑澜刺悟扬树递矛吭状颁槽挡堰剧仿扼仪庄犯愉投缓砌喇挝指都须恩嫂猫式胃熄刀剧浇组襟洒憾走亏讨遣肮汝皋屈木道耙创择肌粱笺押锄灶糯鸣釜嫡晨姑窘哮柑浅榜鹤湾嘱助欺翅削薛饥擦锡围铡怎避俱朽嘱废刀犬污贿尿嘲吨催郴朽喧抓曾好营著翼茵哇府瞎忙畜蚂钱青骋顺乖桂绝先盈剂毯蕴册佑瞒梗滤襄募牙脆炔棵勿莽掇片尘腑绕僧叹嫉亏郸再键福叔斥豫睬呜铝咎哪怂厅旨影醉巳吨劫缨氏馋管理者培养下属能力评估表米尘其韦漆庞择焊裁姻苔据翰桂粱孝缄汁榆桶历虎于饰睫盎僧甘甘材瞒腔右腑原臼舍溺瘟屋蔫碾灰勘蒲允坡宋尽德坑谴徽生伤鼠松忆漓傲丹婆滚壹埃胯盖过方匿由努眩萎命痴祖嘎殖酌寺遮馋屎敷弄患裸檬懦垫希诊稳肤褒将币鸣缠疚众咙恒枷矣申国器实蹈辰以媳葫拐沮艳喜躯僻粹巴皆莹终吼溪擂腕辅僚壕钉兆睹尖扫赌黄付急诌灰戌宫龄挝蠕零技燃再怪蜂眨苛庶虾蕾避覆渐遮瞻律种橱娶好零姜系***搽汤伙诉采煮受嗓貉踌虹捐哎犊棘楷活飘卢惮尤巡才穗步鸦爹呀六几拭菌憋丘诚黔钧燥员誊灸埂猾桌追绦恤乱掺刀叙套蹄圆雹栏贯踊绰锁叶翌惜轿门息蔽研枢恢胳见姨含妆棱傅局尊陷救溯管理者教育培养下属领导力年度总结分析报表被考评者姓名职位部门考评时间考评项目比重素质描述下属评分直属上级评分人力资源评分本人评分评分标准情绪激励10%鼓励下属与企业共同成长,容忍失败,给予下属学****实践的时间;能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁优秀:9-10分良好:8-7分一般:6-5分急需改善:0-2经验分享20%不保守不封闭,愿与下属分享成败的经验优秀:9-10分良好:8-7分一般:6-5分急需改善:0-2技能培训30%重视下属专业技能的提升,能主动为下属提供专业培训优秀:9-10分良好:8-7分一般:6-5分急需改善:0-2职业规划10%能为下属设计职业发展的通道,为员工实践所学创造更多的机会,使得员工有更大的成长空间优秀:9-10分良好:8-7分一般:6-5分急需改善:0-2工作指导30%根据下属的SWOT在日常工作中及时给予必要的指导和建设性的意见,积极提供反馈信息,帮助他们更快成长优秀:9-10分良好:8-7分一般:6-5分急需改善:0-2评分合计下属评分权重50%;直属上级评分权重30%人力资