文档介绍：浦东机场施工组织设计工程概况工程名称:上海浦东国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程工程地点:上海浦东国际机场二期航站区交通中心建设单位:上海浦东国际机场二期工程建设指挥部监理单位:上海建科建设工程咨询顾问中心设计单位:华东建筑设计设计院有限公司总包单位:上海市第七建筑有限公司工程简介:工程总面积约为13000平方米,框架类型为框架剪力墙结构,层高3层,高米。整个建筑的外装饰采用铝合金百叶、铝合金框玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金框玻璃天窗等四大部分。质量等级:确保白玉兰,争创鲁班奖施工组织结构及人员职责现场施工组织结构本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部,下设施工技术员、安全员、材料员、质量员等管理人员协助项目经理对本工程项目组织和实施质量、安全、进度、技术的管理工作;依据项目经理的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理职能。通过科学有效的管理手段,以质量、安全、进度为核心的管理方式,确保本工程项目顺利、有序地进行。同时配合业主、总包落实各项配合工作,达到工程质量优良的目标。施工组织结构表一。现场项目组各管理人员的职责项目经理:在现场具有领导权,负责现场施工全过程管理、协调工作,对于现场资金、材料、劳动力进行全面管理和调配,并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。具体工作如下:制定现场施工总体计划、月进度计划、周进度计划,组织现场管理人员和安装施工人员具体落实计划内容施工进度计划表、月进度计划表、周进度计划表。协调业主、监理、总包,安排各项施工准备、施工过程、配合项目;参加工地现场召集的协调会,并做好记录,安排解决具体施工问题。建立项目部管理制度,明确项目部人员的分工。并对项目部人员的工作不定期进行检查,督促提出改进意见,确保项目部的团队持续、高效运转。协调公司各部门对现场的全方位配合,严格按本工程的质量目标、安全目标、进度目标进行全方位控制。每周通过书面形式向公司反映现场阶段实际状况,取得公司对项目实施的了解和支持,同时使公司内部为配合现场进行协调沟通。依据各类施工中的反馈信息,调整工程项目施工计划、生产劳动力安排,协调现场各方面关系配合,确保施工正常进行。填写、编制各种与项目、施工有关的文件和资料,以备各方查阅备案。组织工程的分部分项质量检查和验收,向业主、监理、质监站申报工程各阶段的质量验收,做好验收记录文件资料。施工员:负责施工现场安装人员的组织、行政管理,安排各类生产和施工任务。贯彻执行项目经理制定的施工计划,具体落实到施工活动中。协助项目经理对施工现场的质量、进度、材料、安全等各相关施工范围的监督和检查。建立施工信息反馈制度,整理各类现场施工反馈信息,向项目经理提供制定阶段计划、生产安排、协调关系的建议和依据。技术员:负责现场施工全过程的技术处理、施工指导、技术文件记录。对上岗人员的技术培训、技术交底。对现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。协调解决现场安装工作中遇到的技术问题。材料员:负责现场施工用材料的清点保管、材料供求统筹、材料出入库台帐记录。对进入现场材料的清点、入库、保管、发放。负责现场材料的安全保管措施。根据施工用料状况,每周提出应需材料进场计划。每半月清点库存材料,做好材料台账记录。对现场破损,偷盗损失等情形负责向公司申请,办理增补手续。严格按公司定额发放材料,督促,检查施工队的用料,发现问题形成书面材料及时向项目经理汇报。安全员:负责施工全过程的安全防卫工作,监督检查施工防火、用电安全、仓库、宿舍消防安全,施工人员的安全防护装备、临时施工用电设施的搭设安全、防火器材、消防器材、危险品材料的监管等。了解当地政府或本工程的有关规章制度并贯彻落实执行。监督执行适用现场的所有安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、并形成培训记录考核,不合格者不许上岗。对现场施工、生活环境安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对上岗人员进行消防安全培训及考核备案。对施工现场进行防火检查,消除火灾隐患。对易燃物品进行专职、专项管理。负责施工场地的保卫工作,防止偷盗等违法行为的发生。质量员:依据施工质量现行的所有相关标准、规范,负责本工程项目施工质量全过程的检验和纪录。根据本工程的技术文件、图纸和行业、企业标准进行现场产品检查。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。对成品、半成品的保护措施的检查。在安装过程中对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定。配合项目经理与监理公司完成分项工序工程及整体工程的质量验收工作。施工组织准备业主对我方施工的配合方面提供准确的轴线、标高线,对影响我方施工的土建超差处及时处理。提供办公室一间约25平方米,在需要时可使用会议室。提供安装人员宿舍,高峰施工时约50~60名安装队员。提供材料库房约400~450平方米。