文档介绍：经济管理基础知识复****俓濟菅理複習材料一章:★需求、需求量、需求影响因素、需求函数的形式;★供给、供给量、供给影响因素、供给函数的形式;★均衡价格、均衡量需求:概念::指需求量与价格之间的,它不是一个单一的数,它是表、方程(需求函数)或一条曲线。条件:1)有购买欲望;2)有支付能力本质:有效需求2、需求量:消费者在某一时期内(如一年)的某市场上,在一定价格水平下,愿意并且能够购买的某种商品或劳务的数量。需求量:则是在一定价格水平之上,消费者愿意购买某种产品的特定。3、需求量的变动:其他因素不变,商品本身的价格变动而引起的需求量的变动。表现:沿着需求曲线变动。4、需求的变动:价格不变,其他因素的变动所引起的需求量的变动。表现:整个需求曲线的移动。需求和需求量的变动因素:1、消费者可支配的收入2、相关商品的价格(替代品、互补品)3、消费者的偏好4、对未来价格的期望5、规则制度……价格上涨与下跌:交通一卡通,700多万张,日均持卡交易量约800万笔;可支配收入:除去上交的税费;挣钱多,对需求量的影响替代品:不同品牌的同类商品——超市购物;其中一种商品价格上升,另种商品的需求会上升互补:刀架与刀片偏好:流行趋势对时装需求的影响;人们的健康观念(可口可乐、油炸食品)看涨/看跌;股票其他因素:政府规定(养犬);黄金周使得旅游需求上升供给:生产者在一定价格水平上提供给市场的商品量7、供给量:生产者和销售者在一定价格水平上提供给市场的商品量。条件:销售欲望、供应能力8、9、供给和供给量的变动因素:产品的成本:1、生产者对未来价格的期望2、其他商品的价格3、技术进步……10、均衡价格:指一种商品的需求价格与供给价格相一致时的市场价格。当D=S时Pd=Ps=PE均衡价格:市场需求与供给的交点决定产品的市场价格,这个价格叫均衡价格,这时的供给或需求量叫均衡量。11、12、13、管理的涵义:在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到既定的组织目标的过程。14、管理定义的构成要素:目标职能环境资源15、管理的职能:计划(1、定义目标2、制定战略3、构建具体执行计划并协调行动)、组织(1、决定要执行哪些任务2、决定谁来完成,任务如分配3、决定谁向谁汇报,在哪里制定决策)、领导(1、激励员工2、指挥行动3、选择有效的沟通渠道4、解决员工之间的冲突)、控制(1、监督活动2、实际绩效与标准比较3、纠正实际绩效与标准的偏差)16、管理者的概念:是指从事管理活动的人,即在组织中担负计划、组织、领导、激励、协调、控制等工作以期实现组织目标的人。(经理、董事长、CEO、主任、项目主管)17、18、SWOT分析:优势(Strengths)劣势(weaknesses)机会(opportunities)威胁(threats)19、SWOT分析方法的基本步骤:步骤1:明确公司的优势与劣势。步骤2:对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。步骤3:确定公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁后,管理人员就可以开始计划的工作过程,制定实现公司使命和目标的战略。组织变革概念:1、组织变革是指各类组织对于管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等多方面进行不断地调整、改进和革新的过程。2、当今,由于组织面对的是一个动态的、变化不定的环境,为了组织的生存和发展、适应环境的变化,组织必须不断地进行变革。组织变革的动因:外部环境因素(1、整个宏观环境社会的变化2、科技进步的影响3、资源变化的影响4、竞争观念的改变)内部环境因素(1、组织机构适时调整的要求2、保障信息畅通的要求3、克服组织低效率的要求4、快速决策的要求5、提高组织整体管理水平的要求)组织变革的类型:1、以组织为中心2、以技术为中心3、以人为中心23、组织变革的步骤:1、诊断组织状态2、选择变革方法3、分析限制条件4、实施变革计划5、制定变革计划24、边际收益递减规律——描述:如果技术和生产的其他要素不变,增加其中某个要素的投入量,会使边际产量增加到一定点,超过这一定点,增加的投入量会使边际产量递减。(注意:1、其他生产要素的投入固定不变,只变动一种生产要素的投入,收益递减的原因在于增加的生产要素只能与越来越少的固定生产要素相结合2、是以技术水平不变为前提的。)25、边际收益递减规律——意义:1、并不是任何投入都能带来最大的收益,更不是投入越多,收益一定越大。2、边际收益递减规律不是一个数学定理,而是一条经验论断,几乎在每一种经济生产过程中,在变动投入要素的数量增加时,人们都会看到这一论证的存在。26、多种投入要素的最优组合:1、在成本一定的条件下,投入要素之间怎样组合,才能使产量最大;在产量一定的条件下,怎样组合