文档介绍：医院全面预算管理措施第一篇:完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制,并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合,从而使员工对节约成本意识淡薄,成本优化和控制的目的也难以达到。缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评,致使预算项目的可行性没有得到有效的保证,也没有对其成本效益进行有效分析,从而使得其预算反馈信息质量不高,在执行时,实际支出超预算,从而产生相互拆借的现象。预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制,因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。而且在预算过程中,并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析,从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离,而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制,使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度,从而致使其的成本控制效果不佳,应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施,以此改善其执行态度。缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制,从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制,主观随意性也随之增大,再加上医院领导对预算管理的不重视,致使资金运营效率更为低下。二、以成本控制为核心,加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大,相应的资金运行成本也随之增加,过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。在预算管理过程中,只有从整体上对其进行控制,才能有效实现控制成本的目标。根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中,主要是依据上一年的决算数据进行编制,即“去年数字增量法”进行编制,其缺乏相应的科学的编制依据。因此,迫切需要改变这一些预算编制的模式,应由过去的模式逐渐向“自上而下、自下而上、分即编制以及逐级汇总”的模式转换,从而才能针对医院的经营活动作出有效的控制和管理。加强各部门与财务之间的合作加强各部门与财务部门之间的管理,不但可以促使成本控制与预算管理融为一体,还可以增加预算的科学性以及可行性,从而增强预算在实际应用中的有效性,而且也增强成本的控制指标的约束力以及激励性。加强财务部门对成本控制指标以及预算目标审核以及分解其主要是指加强对日常经营活动过程的监控,从而使其运算能在相应的指标下进行,从而保证成本控制以及预算目标的实现。(四)资源配置的过程预算的编制是资源配置以及规划医院事业发展的过程,其可以有效的降低国家卫生资源的浪费以及减少不必要的开支。三、加强全面预算管理的有效措施改变传统预算的观念,加强成本控制的意识医院的持续发展与成本控制有着密切的关系,而其需要医院全员参与。医院的财务管理以及成本控制是一种较为复杂的工作,其是一个有效的整体,并非由财务机构进行独自的管理以及运算,因此需要医院的整体运作,因而加强医院所有人员的成本控制意识,才能有效的实现成本控制。医院还可以通过宣传的模式,强化全院人员的成本控制的意识以及实行成本控制的重要性、必要性,这样可以有效提高医疗工作者对医疗资源的利用率;当然也可以通过对相关的人员实行定期或者不定期的成本控制工作的培训,以此让相关人员进一步了解成本控制的科学方法;并面向全体医疗人员传输成本控制的相关理论知识以及手段,从而使其有效应用到到实际工作中;还可以构建关于成本控制的相应规章制度,以此约束医疗人员的行为,如通过实行激励制度,即明确奖惩机制,对于成本控制好的部门进行相应的奖励,反之对于成本浪费较大的部门进行责任追究,并对其进行相应的惩罚,以此有效约束医疗工作人员的行为。建立健全相应的预算监督机制随着医院行业的深入改革以及规模的不断扩大,其格局也更为庞大和复杂,其成本控制的难度也随之增大。因此,一个建立健全预算监督机制非常的重要,也只有这样才能构建完整以及科学的组织体系,更好的服务于成本控制中,而一个健全的监督机制,包括事前、事中以及事后的监督,即是成本的预算、计划、控制、考核以及核算等多方面监督,其首先要将各部门职责细化,由于医院是一个庞大的体系,只有将相关职责细化,将任务逐个科学、合理的分配,并将责任落实到相关的人员上,从而使全体人员有效的参与到成本控制中,从而促使医院的经营活动活动有序、健康的运行;其次是简化各个环节的流程,在管理工作,过于繁杂的工作流程,会大幅度的降低工作效率以及会使各部门的职责相对混乱,这样也不利于医院健康的发展,因此要相应的简化工作的流程,并构建医院专门的成本控制以及宠物管理机构,从而使医院各部门可以直接获得相应的成本控制的信息,减少中间环节,从而其工