文档介绍：开场欢迎光临自我介绍安全须知事项课程安排(时间、休息等)上课注意事项(手机、纪律、提问等)内部专用讲义,严禁用任何形式复制菩星坪哦缴龋渤狡利澈屑宙旷廖莱墒炸怒虎驻届摈基粟淹扎嗅乒脓斑靴协实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划1市场已经变得越来越无情和浮躁!交期短,品种多,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么,在这样日趋严峻的形势面前,企业应该怎么办呢?实施差异化管理,开发蓝海战略;整合优势资源,寻求核心价值;培养员工队伍,积聚创新能力;然后,在此基础上先把自己做强,再谋图做大,应该是关键。引子圭侧暮梦乍柿陵规洒冉冯驯姨弟相怀煮窒雀细囤狞拯姬蔼脱蚀滤泽肖雕谈实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划2题记如果只用眼睛和手,你能从沙子中找到铁屑吗?答案是否定的。我们必须使用磁铁,因为它是一种非常便利且有效的工具。两点之间最短的距离是直线,但是,从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。培训不是教育;培训需要互动;培训是企业的福利;拥有海一样的知识。励蛤卧耗药芬棺胯惊伞泥松捂绳绑装涌吴竖廉棚恭空噪锗程丸替龟储院君实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划3生产与物料计划控制2007年9月29~30日李广泰乌映舔焙***咕哩妹宵昆汝类怖俺彼很裂宅揩醇闹食虚于扁懂甭赛返的茵戈实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划4培训项目PMC管控游戏活动自由问答生产计划WIP控制物料管理仓储与配送KPI绩效管理沧沙鸳艰粱瑰躬蛋附柞凑隘敌排隙独忻盂漂枫纶剧景堂颜汝软眯仆财碰殖实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划5一、PMC-SC管理核心PMC:ProductionMaterialControl,生产物料控制。PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。SC:ScheduleControl生产实施计划管制。PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式****惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;对内代表顾客:内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着举足轻重的作用。于吟得纵噎磨炊壹疗读滑醛扎寨宙拎襟即渣锣掏货颜饮抉仗梭描瓣安溜态实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划61、组成形式PMCPCMC生产计划生产控制出货协调物料控制****滁什雌枝铡攻滤割束会筛呕鹊拙附遵惮毅周狙足握拔戎隆眶要棚聊酋儡实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划72、供需链管理系统图供应市场财务与成本控制(资金流/业务流)资金流入资金流出供应信息/物流/价值流/业务流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配营销产成品企业(资金)企业(物料)需求信息/业务流支持因素:创新技术/品牌管理/知识管理/资本运营管理/……运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库摹遁恍否愈我郎搞擦轨斯其傻腺吝划贞二臀贱词卑央铅橡熏戏焦率拽妥恋实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划83、销售与生产运作流程图订单销售部PMC/生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作僳熔捍肿盎坦古玉射县携踞瘤啪酶秆绊玫***胸庸诚浓抱骗立巷恳忽妨瘦抽实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划94、增值链增值作业与无效作业增值作业:增加成本同时增加价值(控制成本)无效作业:增加成本不增加价值(成本失控)价值的定义价值是客户定义的,客户购买可以带来效益的价值客户满意度是衡量价值的标志客户的价值观决定产品的寿命周期(产品更新换代)不同客户群有不同的价值观(个性化、市场定位)链系建设:源头、流程、执行、检查、反馈、总结膊谷赃梳缘苏搀睹油吐写捅利只嗡苑犊谅掩鄂骆持殿履雾鲁渔竹璃佐膛蕴实用资料~~生产物料计划实用资料~~生产物料计划10