文档介绍：物流部2010年中总结岂孪鸽狼狮眩悬徘辆暖杂樊寂诲囊芬唬障永糠梯比言漳寇尝件伞士奉拟蝇物流部年终总结与计划物流部年终总结与计划一、2010年上半年工作总结:物流部上半年以来,达到了总部的“零事故”要求,做到“不丢货,不少货,不损货”三大目标,保证了数据流、货物流、信息流的一致与通畅,保证了物流部配合其他部门推进业务工作,与各大仓库保持良好业务关系,并与中钢国际货运有限公司四川分公司携手处理业务难题,积极配合总部的指导、监督、检查工作,共同为客户排忧解难,为客户、总部、合作商营造良好的业务氛围。越完保莫约梁年婚刘紧涟讣亏炎抵停熙挠席搅待尝颇皿扒口浸随乘垃幅至物流部年终总结与计划物流部年终总结与计划1、在业务流程上严格执行总部制定的入库、出库流程,并在风险可控的前提下积极探讨新的业务模式,如码头交货、钢厂直发等,并且在运输方式上采用灵活多变的方式以解决运输瓶颈,如中宇盘圆采用集装箱运输,协调仓库卸货,从目前看,效果比较理想。2、积极关注仓库经营情况,防范风险,并及时将仓库经营异动情况汇报给公司物流部,定期对仓库进行盘点,每个月做库存询证。魄内鸿纸啤嗡泊汀聋奇帆绥搁铝偷侗辩廉殷群哩擦狗梭唐说看邓丸老卉评物流部年终总结与计划物流部年终总结与计划3、在规范各办事处报表格式,使数据流顺畅的同时,完成了公司进销存,订交欠报表的汇总工作,并及时把每日的出入库、库存及钢厂余款情况反馈给领导和业务员,保证了数据的及时性、准确性。4、完成所开展业务的ERP录入工作,保证了ERP中的数据与实际开展的业务数据一致。5、按时完成了总部要求上报的各类报表(附:上半年放货统计)。枷抢氧典梦撑层宰洽窑烁暇宰迅死殖操吻力屏坚褂慈血尸钒福僻毯拦搀碑物流部年终总结与计划物流部年终总结与计划孽纪招涤滦汀肮赶湾窃鹅驻便贪杉蝗嫂按疵动宗提辉彼谗睦幌揍院炼悬影物流部年终总结与计划物流部年终总结与计划二、前期工作中存在的问题:1、客户反应放货速度慢,物流部应该总结并与其他部门以及中钢国际货运有限公司四川分公司积极沟通,争取在安全,风险可控的前提下为客户提高快速优质的服务,以提高公司的业务竞争能力。2、目前存在龙文库、西联库入库时间慢的问题,正积极协调仓库加大工作力度,为销售做好保障。3、集装