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从行业创新变革角度看公立医院改革孙卫行业创新变革需要三个要素——技术可能、商=ㄊ∠妹攀形郎郑=ㄏ妹摘要:诸多行业能够实现创新性变革,除了技术革命外,一个重要原因是其行业商业模式的创新性变革。本文介绍行业创新变革,特别是商业模式创新的表现形式及特征,探讨其对医疗行业,特别是对我国目前公立医院改革中如何创新变革的启示。关键词:医疗行业;创新;商业模式;公立医院改革文献标识码:文章编号:—【我们经历了计算机从昂贵无比、非专业人士不能操作到如今机、笔记本电脑进入寻常百姓家,与此相似的还有照相、复印、汽车、金融等行业和产品。除了技术革命外,一个重要原因是这些采用新技术的行业进行了商业模式的创新变革。与计算机等行业形成鲜明对比的是,医疗行业虽然也经历了数次重大技术革命,然而令人遗憾的是医疗服务的提供方式,即医疗行业的商业模式却没有同步转变,这正是阻碍医疗行业创新的根本原因之一。本文从这很可能会扰乱正常的医疗市场秩序,淡化公立医院的公益导向。为此,可借鉴国际惯例,对于从事兼职兼薪工作时间超过一定范围且获得较高兼职收入的人员,原单位可以相应扣减其工作报酬。此外,公立医院有责任要求并监督本单位人员对兼职收入依法纳税,以维护国家利益。徊礁母锖屯晟乒⒁皆旱娜肆ψ试垂芾为优化医师人力资本投资数量和结构,还要有完善的公立医院人力资源管理体系作支撑=岷衔国目前的医疗卫生体制改革,从规范医师兼职兼薪管理的角度来看,公立医院应重点做好以下工作:加强岗位管理,明确岗位工作职责,合理核算工作量;逐步建立和完善公立医院的绩效管理,并在各单位之间形成协调统一的联动机制;改革公立医院内部薪酬分配体制,真正做到收入分配向绩效优秀、成果突出的专业技术人员倾斜;改革公立医院用人机制,一角度对医疗行业创新变革,特别是商业模式的创新变革作一分析,并就解决方案进行探讨。业模式创新、价值网络,以及促使行业创新变革实现的相关立法、制度、标准等支持。际蹩赡埽菏垢丛游侍饧虻セ乖匆揽烤验推理、逐步试探才能解决的问题用固定程序和标准操作即可完成。医疗行业对于大多数疾病的诊治,赋予用人单位真正的人事自主权,营造出“能者上、庸者下”的组织文化。,,.】麦庆荣,【.中山大学学报论丛,,】罗嵇宁,】.中国卫生政策研究,:中信出版『矫罚绞Χ嗟阒匆档耐平胍皆喝肆ψ源管理转型执皆汗芾恚博士研究生,研究方向为公共组织与人力资源管理。中图分类号:体系一、行业创新变革参考文献:.社,.:—.作者简介:江文校铣恢萑耍收稿日期:——鹑伪嗉<ぺ贡な鹟卫生经济研究年谧艿期
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绝对支配地位的医学时代——综合医院、医生诊所。经历了从只知道症状到准确诊断病因、从治标到治这一商业模式也将永远存在。按服务付费这一模式本的过程。传染病防治、大量非处方药品、妊娠诊断、数字影像技术、腔镜的使用等,都是医疗行业创新的技术支撑。,:将未完成的产品或破损的物件经过处理形桃的J酱葱拢耗芄灰韵颜吒旱5闷稹⒐└成价值更高的成品或恢复物品原有价值。零售业、餐者又能获利的方式提供简化的技术产品服务。然而饮、汽车制造、炼油及高等教育机构等多属于此类。百多年来,医疗行业商业模式非但没有改变,且趋向但这