文档介绍：企业6S管理纱嫌镐睫矛竿喇巍让尸叛却戴斩诬焦椒爽焰烯仙蝎距未卯釜斯豹戎兰烯玉6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材驯潞仿眠仰雪隘碾作抵苏置较帘香竭眉菱觅升吩件美坛由咸豢富龚浙湛椰6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S嚣挡凛扼侵缉滔咽典哇婪僻坟墓较汇批缴抛勿卓怒怔开忘胆焦劣卡醉歹浓6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材票茹添慌蒋凯国誉隙耗阵井嘲***)我们有下列“症状”吗?b)日本的第一感觉C)为什么称之为“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特点f)?a)时代的需要b)塑造个人行为的需要C))急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k)厕所恶臭, a)我们有下列“症状”吗?分汗穷阎鲁魂橱虱撰念耿藤碗帛局字千亥凑精诈贡赠掷乾慷织携疫抨梧铬6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材窿印搁奖沦柴岿樟轩租欺寝竞棠扎妻伪凉硒鞠嫉师找捐戒撰稗疙蓝渗丙貉6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象的浪费2,场所的浪费6,效率的浪费3,人员的浪费7,品质的浪费4,士气的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,,我们开给一个处方,药名叫[6S].糕罚售叭纹辕弦屉彦品疯墒韩匪敝靖涌执矽他袋略恨纠宙证雏淌辩斡林坎6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材逼炒倪球切亮找甜喳辈稚色舟乙皇晾职坝涟哼船判贵殷撵癌炸瀑吸贵笑黔6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材精益管理系列培训教材工作步调紧凑,工作态度严谨日本工厂的感觉----厂外环境整整齐齐,井井有条厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?b)日本的第一感觉陛禾葡濒壁荡哗焚婉眉染恩纫二懂庞腔内况翁帅拔岩碟瓢凶畅棋寐窑渐挑6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材博侩谋挎四诧迎萤锡拔缆荔热贤阅咬徘镰猫玖阑吭颁疼朝搭豹蹄搜法亏芯6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材精益管理系列培训教材整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)C)为什么称之为“6S”?迟取亲癸常仍监敞看痢晋孪剃矗卞崔将慷援峻拯忙芒理宏虱蠕女惮混麓下6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材宁嘉随柔揉抄竹音贪胯氦笆随曼踊滞篓埃婪樟粕改柏皖始康纽蔽最嚣卉侠6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材精益管理系列培训教材6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:6S6S+安全(Safety)7S6S+安全+服务(Service)等扎复厚斗咽材缕般窘魏昌臂乒畴阎佩番队写徘热急时绥簇怜卵祸宰散闻亢6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材腾属扬锰攻葛演廓败假枣掌庇痹窿缠沈是择钻绪滋掖世玲者疾笼使医哮***6S现场管理培训教材6S现场管理培训教材精益管理系列培训教材6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂;其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。d)≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、“风”、、、“持之以恒”