文档介绍：经济合同是实现经济目的的记载和根据。因此必须对合同的制作、审核、登记、存档和印鉴使用进行严格管理,特制定本制度,规定如下:   1、业务人员签订经济合同必须遵守国家法律和公司的规章制度。   2、业务人员签订经济合同,必须贯彻平等互利,协商一致,等价有偿的原则。   3、业务人员签订合同,必须严格依照((合同法》及有关条例、市场有关的规定,做到 合同书写合法、准确、完整。   4、市场部经理必须在确实了解市场情况,协议对方是否具有付费实力的情况下,方可签订合同书。   5、市场部经理签订完合同,由财务经理审查,‘并在合同呈批表上签字后,将呈批表、合同书及证明对方有关情况的材料送有关部门及有关负责人审核。   6、有关部门及有关负责人对合同书及系统管理进行审核,提出意见后,送副总经理或总经理审批。   7、公司各市场部的全部工程施工合同书均须经主管副总经理或总经理批准,由工程部进行编号、登记、另盖印单并负责工程施工合同书的存档、查阅等日常工作。查阅工程施工合同档案须经副总经理以上领导批准。   8、由于签订合同部门了解况有误,或陷匿真实情况,或与他方串能损害国家及公司权益的,依法或依公司规定处理。   9、本制度最终解释权归属总公司,凡本制度未列明事项一不得操作。为了加强各个分公司的统一管理,积极参与市场竞争,促使各个分公司有序、规范、健康地运作,现将管理费优惠额度与前期审批费用等事项规定如下:   1、任何设计师都无权承诺给予客户任何形式的优惠。   2、展会以及其它活动期间的优惠,各分公司业务部严格按其所规定的内容进行优惠。   3、市场部在接洽合同时,管理费按60元/M2收取,业务员优惠不得大于10元/M2,各分公司经理市场部经理优惠不得大于30元/M2。   4、当大额优惠,或多项优惠同时享受,优惠总额大于30元/M2时,总公司报总经理批准、各子公司报总经理批准。   5、如有大型集体装修和特殊客户,优惠总额大于60元/M2时,总公司报总经理批准,其它子公司报总经理审批。   6、如优惠额度与上述规定不符,工程部有权拒绝进场,市场部经理和子公经理将视情况对其进行处罚,并由财务部执行到位。   7、工程竣工结算时,原则上业务人员不参与结算,当市场部介入时,也无权作二次优惠,如情况特殊,优惠总额2%以内可报分公司部经理批准,并分摊相关责任,如总额超出2%时,须报总经理批准,并分摊相关责任。   8、市场部与设计部在客户接洽时,不得承诺为客户承担前期***费用,违都自担。   9、当涉及结构改动较大,且合同额较大时,总公司可将原始结构图与平面布置图传至工程部经理处汇审,视情况进行操作,各子公司报子公司总经理汇审,未经汇审,一切责任同由各子公司市场部自担。   10,***期间所需的安全检测费、力口固设计费、加固工程费、结构损坏费、罚金馨均由业主承担,特殊情况报总经理批准。   11各个分公司市场部、设计部须严格遵照工程施工规范执行为了诚信服务客户,且避免XX公司信誉及利益受损,签订规范合同文本,公司规定如下:一、承包方式:(包工包料、包清工、部分承包)(备注:按照公司实际情况,在与消费者签订合同时候应选择包工包料和部分承包两项为基本要求,有特殊情况则按实际标明,并报子公司总经理同意。)二、付款方式填写   例如10万元装修合同:   第一次付款40%,题