文档介绍：公司B密★长期加 急集团有限公司制度〔2018〕0102号 签发人:薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。二、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。-1-适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成员工薪酬由四大部分构成:1) 固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2) 绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3) 附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4) 福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;, 详见附件一-2-《各类人员薪酬组成表》。五、组织架构图-3-六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利(一)基本工资1、构成基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资(1)职位等级工资:共分为8个职位等级,每个职位等级工资有四个档位, 每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应,即“优”对应所在职位的最高档次的工资,以此类推。职位等级表职等岗位名称8总裁7副总裁营销策划总监工程部总监6重要部门总监财务总监投资风控部总监运营管理部总监合同预算部总监5一般部门总监综合办公室主任党建办公室主任营销策划部经理投资风控部经理综合办公室后勤经理4部门经理综合办公室人事经理综合办公室车队队长客服中心经理总裁办公室秘书财务部会计-4-财务部出纳工程部建筑设计师工程部土建工程师工程部水电工程师合同预算部预决算员后勤经理助理3部门主管党建办公室文档管理员工程部资料员合同预算部合同文案专员物业维修水电工2重要员工员工食堂厨师司机1一般员工保安员保洁员职位等级工资表职级10万228万216万20220004万192000018180001716000160001614000151200014750010000136500125500114500450010420093900836003600733006300052700270042400321002180011234567职等-5-2)技术职称工资认证标准技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准, 并经公司验证后确认、技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称 工资标准(元/月)1)高级工程师2)机械设备维修高级技师3)高级产品包装设计师4)注册会计师、高级会计师、一级人力资源管理师、一级行政管理师1000高级职称(5)高级营销师(国家职业资格一级)、《中国市场总监业务资格证书》及ATA《市场总监业务技能水平证书》一级:(6)一级采购师(7)博士及以上学历(1)中级工程师(2)中级产品包装设计师(3)中级会计师、二级人力资源管理师、二级行政管理师(4)营销师(国家职业资格二级)、《中国500中级职称销售经理业务资格证书》及 ATA《销售经理业务技能水平证书》二级5)二级采购师6)硕士学历-6-1)初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等助理类 (2)市场营销助理 2003)采购员、采购员助理4)本科学士3)工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄=大年-小年﹢ 1工龄工资=工龄*50元/年(每月计发)(二)津贴1、职务津贴:根据所任职务的不同,员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。序号职务名称职务津贴(元/月)1总裁50002副总裁40003总监20004部门经理10005部门主管8006重要员工500总工程师15007特殊工种总裁秘书1500总会计师1500-7-