公司奖励方案.doc

文档介绍：文章简介:为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2009年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标…为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保2009年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议:一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核年考核基数为利润XX万元。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门2009年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%,计算公式为年工资总额×新增订货额万元-XX/XXX×XX%;、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工公务员之家XX%~XX%,计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×新增订货额万元-XXX/XX×XX%;,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×实现利润额万元-XX/XX×XX%;,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×实现利润额万元-XX/XX×XX%;,则上述人员的年终奖金最高限额为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。为了鼓励员工奋发向上、争创佳绩,拟实行员工工资收入与中心经营效益挂钩的激励机制,以体现市场经济多劳多得、公平合理的分配原则,达到多创效益的目标。,意义在于充分体现以奖励为主、扣罚为辅,共同分享成果的目的。,在工资总额里划分一定的比例作为效益奖金(销售部占本人工资总额50%,其他部门占本人工资总额15%)。、月度