文档介绍：欢天电子科技有限公司创立计划书欢天电子科技有限公司公司创立计划书欢天电子科技有限公司二零一六年七月目录第一章、企业概况----------------------------第二章、经营方针----------------------------第三章、经营目标----------------------------第四章、主要经营策略------------------------第五章、总体要求----------------------------企业概况欢天电子科技有限公司,公司成立于2015年6月1日,属于股份有限责任公司。法定地址:注册资本:人民币220万元投资者及法定代表:自然人投资企业经营范围:计算机软硬件开发与销售,计算机技术咨询服务,网络设备,办公设备,智能产品销售。企业信息化,自动化控制系统,监控系统,智能化系统开发与建设。网页设计与开发,电子商务平台,APP设计与开发,新媒体代运营。行业软件销售与技术支持,培训。承接各中小型网络工程,会议系统,多媒体系统工程,ktv点歌系统,音响设备,智能灯光系统,私人影院及家庭卡拉ok视听系统等工程。公司总部设在中国湖南省娄底市娄星区,企业类型为有限责任公司,主营计算机软硬件销售和电子商务平台运营,公司资金雄厚,注册资本为人民币220万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。公司成立以来,一直从事以计算机和互联网产业的开发和建设,坚持“以人为本以客为尊卓越服务”的公司宗旨,公司不断推行高标准的服务和运营管理,以更好的产品质量,更优质的服务来回馈广大客户。第二章经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本判断,将2016年的经营方针确定为:灵活适应市场方向,全力整合市场资源,努力开发市场需求。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各个业务板块和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。第三章经营目标企业经营的目标是能力上台阶,服务上水平,销售上规模,品牌入人心,打造营销服务主渠道。强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、技术支撑五个关键环节,完善配套机制体制,优化前后端业务和服务全流程,实施线上线下一体化协同,逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系,全方位提升客户体验。第四章主要经营策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。销售部门必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做好全年每一个计划的营销活动和推广方案。市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单个产品的营收利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:,从传统的日用产品向现代智能产品过渡,以做现代智能产品和更加符合社会需求的新主流