文档介绍：附件中国煤炭进出口公司煤矿顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,不断提高顶板管理水平,促进安全生产,依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定,特制定木办法。第二条搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根木保证,各级干部和广大职工要高度重视这一工作,以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。第三条本办法适用于中国煤炭进出口公司(以下简称公司)所有生产矿井和基建矿井。第二章管理机制与制度第四条建立健全顶板管理机构(-)各煤矿对顶板管理工作要成立顶板管理工作领导组,组长由分管生产的副总经理(矿长)或总工程师担任,成员由有关部(科)室组成,办公室设在生产技术部(科)。(-)矿应设立放顶队伍和矿压观测组,专门从事坚硬顶板治理和矿压观测工作,由矿总工程师领导。第五条建立健全顶板管理工作制度(-)齐矿对顶板管理工作应做到年初有计划,年中有总结,每年在12月上句将本单位顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报公司生产技术部。(-)公司每年、矿每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议,专题研究顶板管理,顶板管理领导组要每月召开一次顶板例会,总结顶板管理经验,针对存在问题制定相应的安全技术措施。(三) 矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划,安措资金和安全成本要有一定比例用于顶板管理。属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报科技资金计划,经公司审批后,可由科技资金计划列支。(四) 建立顶板管理和矿压观测总结制度。毎个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结,掘进巷道观测也必须进行总结,并报生产技术部。(五) 公司每年要向矿下达顶板百力•吨死亡率指标和奋斗目标。第六条健全顶板管理工作的责任制(-)公司总经理(矿长)对顶板管理工作负全面责任。定期听取生产副总经理(副矿长)、总工程师关于对顶板管理工作的汇报,督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实,组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。(二) 公司(矿)总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施,推广和采用顶板管理新技术,编制顶板管理和矿压观测计划和资金计划,参加重大顶板事故的抢救和处理。(三) 分管生产的矿副总经理(副矿长)对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划,组织实施齐项顶板管理措施。(四) 区队长对本单位顶板管理工作负直接实施责任。负责制定和落实本区队顶板管理措施,贯彻落实上级有关顶板管理规定和耍求,顶板有变化耍采取果断措施并亲口到现场处理。(五) 安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监察和检查责任。(六) 齐煤矿技术部负责采掘工作面顶板管理技术指导(包括规程、现场)和执行情况,并由专人负责。1・建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案,实行日常事故分析制度。掌握回釆工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实施情况。2•定期检查采掘工作面支护质量,分析支护质量、支护方式中存在的问题,从技术和设备上提出改进措施。推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料。组织区、队开展顶板管理竞赛活动。5•编制矿压观测方案,分析顶板活动规律,为科学管理顶板提供依据。(七)地测部门要加强地质调查工作摸清地质构造和顶板岩性,及时进行地质预报。(A)技术部门要把好