文档介绍：一、餐饮连锁品牌的战略规划(-)中式快餐的市场前景随着我们步入21世纪,新世纪将是以知识经济为特征,屮国也步入市场经济的成熟阶段。随着人们生活水平的不断提高,从“温饱型”向“小康型”的转变,餐饮服务消费也将不断增强,快餐业发展的社会环境和口身条件更加成熟,我们必须抓住新世纪给我们带来的新机遇,全而推进屮国快餐向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展。2005年全国餐饮销售总额达到8886亿元,%,%,其中广东、山东、江苏、四川、浙江、河南、辽宁、湖北、河北、上海等省市位居全国餐饮业销售排名前十名;上海、广州、北京、成都、西安、深圳、重庆、天津、武汉、沈阳等城市位居全国城市餐饮业销售排行前十名,以上区域的餐饮从业人员,充分发挥和挖掘中华儿千年的饮食文化和烹饪技法,八大菜系,十大风味,屮餐、西餐、快餐、火锅等餐饮类型,各领风骚,美食、营养、健康、时尚,成了餐饮企业倡导的饮食新概念。由于跨入餐饮业的门槛较低,行业内大部分是个体户、私营业主,筹备前期,聘请一些前厅或后厨管理人员,在经营品种、装修风格等方而,走市场化、大众化,没有专业的市场定位、商圈调查,营业预测、投资与冋报比例;加上开业后期的培训体系、新品研发、管理体系的粗糙,过多的依赖“经验化管理”,对行业动态和科学管理漠不关心,没冇严谨的管理平台和优秀的管理团队,结果也就导致“有人欢喜、有人愁”的局面。“细节决定成败”,随着餐饮业竞争H趋激烈,市场的竞争秩序和游戏规则也在发生变革,从麦当劳、肯德基、徳克士等西式快餐在内地漫延后,也张动、成就了如丽华快餐、嘉旺、面点王、真功夫、无名子、蓝与白、大家乐等小式快餐品牌。传统的餐饮老店,面临转型和创新;新兴的餐饮企业,面对品牌塑造、规范与量化,一筹莫展;未来餐饮市场,将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围,强者更强,弱者更弱,中间层(没冇特色、没冇体系、没冇管理平台)的餐饮企业不具备竞争力,加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善,铺租、人工、原材料、燃气等物价的上涨,餐饮金业的经营压力会更大,餐饮企业将会面临“薄利经营”或“微利经营”的市场局面。未來餐饮市场会体现以卜•几个特征:一、 家庭消费比例继续攀升,经济型消费群体占主导随着人民生活水平的提高,经济收入的增长,加上交通、科技的发展进步,家庭消费、个体消费群体会占居主要群体,这类型的顾客群体,非常经济、务实,“物美价廉、经济实惠、物有超值”,将会是他们的饮食选择导向。二、 个性化服务日趋明显,品牌优势提升竞争力个性化服务是捉升餐饮附加值、品牌美誉度的最佳途径,“想顾客Z所想,及顾客之所急”,“顾客是我们的衣食父母”,是从事餐饮业的每一个必须认真思考、坚持不懈的工作口标。了解顾客的饮食需求、根据顾客的饮食需求,提供个性化的餐饮服务,狠抓卫生、出品、服务,让顾客在享受健康美食、温馨的就餐环境、亲情式服务等基础上,感受到我们的企业文化和饮食文化,通过品牌策划、营销策划等组织活动,缩短与顾客Z间的距离,使顾客通过“口啤”来传播企业的品牌知名度。三、 菜品交融快速发展,地方菜系和特色风味纷纷崛起随着国内交通业、旅游业的快速发展,区域性的菜品风格已发生改变,在菜品设置和新品研发吋,已突破了原料的区域性的制约,北菜南用,南特北采,很多的菜品在烹制时,味型和特