文档介绍：述职报告
各位领导同志:
我叫梁新贵,2008年5月调入回坡底矿,现任回坡底矿曹家沟工区区长,曾先后担任回采队技术员、回采队队长、曹村矿担任安全矿长兼总工。十几年的工作实践经验告诉我,我的工作任重而道远。在曹家沟工区任区长以来,在集团公司正确领导下,在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全面发展。干部作风和劳动纪律加强,管理力度加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,全矿呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。我带领工区所有干部发扬能吃苦的光荣传统、奋勇争先,圆满完成了上级下达的各项工作任务,现将几个月的工作情况向各位领导汇报如下:
一、加强自身学习,提高自身素质:
在工作中,我始终坚持以勤苦为先,落实责任,从我做起宗旨,不断适应两级公司的发展要求,努力改变自己的工作方法,调整工作思路,带领管辖范围内的队伍到苦、脏、累的一线不断锻炼自己,搞好安全生产,解决队伍中的实际问题,吃苦与享受,现状与认识的矛盾,发扬能吃苦,敢为人先的精神,使自己工作水平不断提高,不断深化,取得了突出的进步。
廉政建设方面,认真学习上级有关党风廉政建设的规定、政策、法规。率先垂范地执行上级有关廉政建设方面的要求。牢固树立全心全意为工区职工服务的思想,把全部精力倾注到工作中。决不滥用职权,以权谋私,而是始终把自己融入群众之中,为职工办实事、办好事,为企业出点子、做贡献。我们回坡底矿领导班子是一个团结务实的班子,我决心与大家
团结一心,同甘共苦,在企业快速发展的过程中实现班子队伍战斗力,素质水平提升为全局一流的好班子而努力。
二、加强基础管理工作,建全各项制度,保安全、保生产、保质量:
我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立工区领导及队干齐抓共管的管理体系,建立建全各项制度:
1、工区管理制度:包括请销假制度,学习制度、劳动纪律制度等,为进一步加强工区管理干部作风,提高干部素质,明确自身责任,作出表率作用。
2、各队组管理制度:班前、班后会议制度、队劳动纪律制度、事故追究制度,周一、周三学习制度、材料管理制度、井下现场验收制度、三违管理制度、机电管理制度、工资分配制度等,根据实际的工作需要,结合现场实际存在的问题建立建全各项制度,严格要求职工的操作规范化、质量了准化,为安全生产无事故奠定了坚实的基础。
三、开展质量标准化工作,为安全生产打下坚实的基础。
1、加大了质量结构工资的奖罚力度,提高了一线队伍质量标准化的积极性,将质量标准化工作落实到现场。细化井下质量标准化管理,重点实行数字化管理,主要是生产材料,锚索,运输设备,机电设备进行数字化统一编号。