文档介绍：乾坤木业有限公司考核指标***乾坤木业有限公司项目组二〇一九二〇一九年十二月一、高层考核指标总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考评标准公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化战略在执行过程中,是否得到贯彻年度经营计划制定和完成情况保证公司经营活动的计划性;保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司发展战略分解经营计划到下级;监督、控制、指导年度计划的实施年度经营计划是否按时、保质、;管理制度是否公开、公平、公正重大的管理制度是否得到有效执行管理团队的建设形成公司经营管理的核心实现公司管理人才的梯队建设增强企业内部凝聚力无重大人事任免的失误企业文化建设情况公司内部凝聚力情况公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力决策的合理性保证所做的决策有利于乾坤木业的发展所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不高于[]%公司形象塑立保证公司发展有宽松、有利的外部环境与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况备注:营销副总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:、、可行性营销策划方案实施的效果营销策划方案创造的经济价值分析年度营销工作目标完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划执行情况产品市场开拓情况扩大产品市场份额,提高市场占有率年度内新开拓的客户不少于[]家产品市场占有率不低于[]%,,提高利润率营销费用是否合理有效,,、有效得到解决是否积极服务客户备注:运作副总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:、高效性年度生产工作目标完成情况保证公司的生产目标能够按计划完成生产产出额完成百分比生产计划执行情况;,,一般决策的失误率不得高于[]%[]%生产、采购成本控制保证单位产品的盈利能力年度物资采购成本的降低率不低于[]%年度产品制造成本的降低率不低于[]%安全生产保证公司财产和人员生命安全不得发生重大责任事故一般事故发生次数不多于[]次备注:总经理秘书考核指标考核维度:任务绩效考核人:、规范文件缺失率小于[]%归档差错率小于[]%、准确性保证总经理与下属间的信息传递信息传递是否及时、[]%[]%基层满意率[]%[]%:营销副总经理助理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考评标准协助营销副总进行内部管理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常