文档介绍：BIM咨询服务方案XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务,以期双方的长期战略合作,提出本服务方案。服务宗旨与目标专业至上,优质优价,诚信为本,立足长期战略合作。服务内容根据XXXX医疗投资集团的开发计划,针对办公和医院建筑的功能特点,我们初步制定“全过程咨询,分阶段实施”的总体工作思路,具体工作内容如下:全过程咨询总体思路(1)主导和协调设计院,施工方,设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作;(2)完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型,功能房间、人员流线的方案优化;(3)实施碰撞检查和管线综合优化;(4)进行可视化施工交底,对施工过程中重点、难点的动态控制;多方位应用漫游展示功能;(5)搭建信息平台协助多方协调和过程监管;(6)竣工时移交精准的竣工模型,为后期的改造提供依据,并提供工程造价对比分析报告(设计模型、竣工模型)工作目标及预期成果(1)为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据;(2)通过BIM全过程的应用,预期可实现减少70%-80%的返工,减少40%-60%的变更成本,节省10%左右的工期。全过程咨询总体流程1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组,商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容,并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排,组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。2、初步模型阶段的工作方式BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改,保证模型标准的一致性;各方任务职责明确。BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模,设计问题反馈给业主,业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与BIM咨询方对BIM模型所反映的设计问题进行确认,BIM咨询方根据协调会议意见对BIM模型进行综合优化,优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。3、深化模型阶段的工作方式BIM模型施工管理:通过项目管理平台(XXXX5D协同管理平台)将BIM模型与现场进行关联,落实BIM模型的建筑机电方案,并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理(包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等),统筹管理整个项目施工过程。施工技术交底:对施工过程中的重难点部位(包括室外管线、管井、机房等)进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示,保证施工质量。·项目调研、需求分析、实施动员·实施方案设计《BIM应用实施导则》(土建、机电专业)·利用软件建立BIM模型·检查并复核BIM模型准确性《土建建模成果报告》《机电建模成果报告》·建立BIM模型,检查设计图纸缺陷《图纸问题报告》·快速获得结构工程量·协助设计人员自查、主动控制《指标分析报告》(设计阶段)·查找模型内各专业所有冲突点·基于图纸碰撞问题,提供图纸优化调整建议《碰撞检查报告》《优化建议方案》·检查结构高度不满足要求的部位《结构净高检查报告》·BIM模型维护(设计变更等)·各参建单位标准执行监督检查《BIM标准执行监督报告》·各参建单位BIM应用培训·审核各参建单位BIM应用成果·组织BIM协调会议并落实会议内容《BIM数据标准》《BIM建模标准》《BIM应用标准》(施工)·检测各专业碰撞·出碰撞报告《碰撞检查报告》·项目进度计划与BIM配对·计划和实际双维时间数据·任务时间节点提醒《进度计划关联模型》·利用BIM平台进行工程质量、安全、施工等管理《现场质量安全问题跟踪报告》《临边维护报告》工程资料数据库建立·在BIM中建立工程资料档案《资料归档整理报告》:管线综合·协助安装管线综合·辅助复杂区域方案优化·建立全尺寸设备三维模型《管线综合报告》《重点区域设备布置方案》《重点区域平剖面图报告》·施工区域划分、提供实际施工量·根据施工方案调整模型(进度、施工段、措施等)·结合深化设计,检测净空高度·对不合理的空间,提出修改意见《机电净高分析报告》现场服务·数据分析、BIM应用指导·项目管理现场支持··建立富含大量运维所需数据和资料的BIM模型;··动