文档介绍：“智慧工地”系统建设方案中建八局第三建设有限公司“南部新城智慧工地”解决方案南京臻超科技有限责任公司2017年5月目录第一章建设思路 41、建设背景 42、建设需求 4 4 5 5 5 53、设计思路 6 6 6 6 6第二章总体规划与设计 71、建设目标 7 7 7 7 72、建设原则 7 7 8 8 8 8 83、技术特点 8 8 9 9 9 9 94、体系结构设计 95、平台总体架构设计 10第三章建设内容 111、现场监测监控系统子平台 12 12 12 122、工地人员管理系统子平台 14 14 15 15 153、工程物资管理系统子平台 17 17 17 17 174、机械设备管理系统子平台 17 18 18 18 185、施工现场管理系统子平台 18 19 19 196、大屏显示系统子平台 19 19 20 20 22 227、工作协同子平台 25机构管理 26用户权限管理 26 26 27 27 27 27第四章系统集成 281、概述 28施工指导思想 28施工管理措施 282、施工准备 28施工管理制度建立 29施工技术准备 29施工现场准备 29施工队伍准备 30施工材料进场准备 30施工使用设备准备 303、实施步骤 304、系统集成 305、实施计划 31 31 326、技术服务体系 33 33 34 35 37 37 38 38第一章建设思路1、建设背景随着城市建设的不断深入,各种建设工程规模不断扩大,面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点,采用传统的人工巡视、手工纸介质记录的工作方式,已无法满足大型项目管控的要求。利用信息化手段实现监管模式的创新,解决建设工程中出现的“监管力度不强,监管手段落后”等难题,成为项目建设管理方的必然选择。“智慧工地”系统的建设,将计算机技术与物联网应用相结合,通过RFID数据采集技术、ZigBee无线网络技术以及视频监控等手段,实现对现场施工人员、设备、物资的实时定位,有效获取人员、机械设备、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等,及时发现遗漏异常行为,实现自动化监管设施联合动作,提高应急响应速度和事件的处置速度,形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局,变被动式管理为主动式智能化管理,有效提高施工现场的管理水平和管理效率。同时,通过与建筑信息模型(BIM)系统的整合,实现项目资源信息与基础空间数据的结合,构造一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台,实现经济和社会效益的最大化。基于“智慧工地”系统平台,工程建设管理层能够随时随地掌握项目的进展情况,监控现场的施工动态,及时发现问题并督促施工单位、项目负责人及时整改隐患,杜绝各种违规操作和不文明施工现象,促进安全生产和工程质量管理。2、建设需求“智慧工地”系统的建设,着力解决当前工地现场管理的突出问题,围绕现场人员、材料、设备等重要资源的管理,构建一个实时高效的远程智能监管平台,有效的将人员监控、位置定位、工作考勤、应急预案、物资管理等资源进行整合。通过现场相关信息的采集和分析,为管理层进行人员调度、设备和物资监管以及项目整体进度管理提供决策依据。将监测监控系统与人员定位系统、通信联络系统进行总体设计、建设。监测监控系统应能实现以下管理功能:实时显示各个监测点的监测数据,并能够图表等形式显示历史监测数据;设置预警参数,并能实现声光预警;视频监控应支持按摄像机编号、时间、事件等信息对监控图像进行备份、查询和回放。应配备分站、传感器等监测监控设备备件,备用数量应能满足日常监测监控需要。实现日常视频监控。基于RFID技术进行人员信息采集,信息卡应含有施工人员个人基本信息。实现工地人员在工地的定位和轨迹跟踪。实现人员的日常考勤记录管理。掌握各个工地片区的人员统计数据,了解人员的分布情况。对人员进入危险区域进行预警。人员位置信息和视频监控信息联动。可实时全程连续可视化跟踪施工过程,对特种设备进行及时精确定位。能够对设备基本信息和设备使用现状有清晰的掌控。通过对重要物资进行进出场定位与视频联动,掌握物资的流转去向,防止物资丢失,确保物资安全性。为工地地磅称重系统加装传感器及摄像机,在材料车辆进出场称重时,对称重数据进行自动记录、拍照、数据挂钩及上传,自动形成材料进场报表,通过物资材料各环节数据的实时反馈,进行统计分析和成本核算,为后续的管理决策提供依据。质量安全巡检:针对施工现场出现的问题进行拍照记录,实时反映施工进展情况;同时,需要针对各个问题进行跟踪和整改记录,确保整个管理记录完整性和管理过程可追溯性;施工进度跟踪:结合BIM模型进度计划相关数据,智慧工地平台实时获取模型数据,并根据模型导出对应工序进度计划,按照项目分工设置确定责任人,由责任人每日汇报进度情况,并反馈至BIM系统