文档介绍：连锁零售企业采购实务项目六采购绩效评价采购绩效指标体系商品采购计划制定——采购绩效指标体系评价,现在泛指衡量人物、事物的作用和价值。绩效即功绩、功效,也指完成某件事的效益和业绩。采购绩效就是指采购效益和采购业绩,也是指采购产出与相应的投入之间的对比关系,它是对采购效率进行的全面整体的评价。采购绩效评价是指通过建立科学、合理的评价指标体系,根据一定的评价标准,全面反映和评价采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。(1)(2)(3)(4)(5)、丧失市场份额的压力、材料成本显著降低的要求、供应市场上价格剧烈波动等。内在因素主要的内在因素有公司实行的综合物流程度、引进和应用的现代质量概念的程度、材料管理领域的计算机化程度等。(1)=合格(或拒收)数量/检验数量在制品验收指标=可用(或拒收)数量/使用数量质量绩效指标主要是验收相关指标采购的质量绩效是指供应商提供商品或服务的质量表现,一般由验收记录及销售记录来判断。验收记录指供应商交货时,企业所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;销售记录是指交货后,在销售过程发现质量不合的项目数量或百分比。质量绩效指标主要是验收相关指标。(2)。现有存货的利息及保管费用超过正常水准的,说明采购数量过高,采购人员绩效较差。积压商品损失指标积压商品损失指标是指处理积压商品的收入与其取得成本的差额,商品积压愈多,利息及保管费用愈大,处理积压商品的损失就愈高,表明采购人员的数量绩效较差。(3)。紧急采购费用指标是指在紧急采购时采用的运输方式所产生的费用与与正常运输方式的差额。12缺货损失指标。缺货损失指标是指由于延迟供货,使连锁零售企业门店某些商品缺货,导致顾客无法购买,影响门店的销售量。(4)