文档介绍：团队建设方案团队建设方案目的:为加强质控中心管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,激发员工潜能,打造一流团队,结合质量控制中心实际情况,特制定本制度。适用范围:质控中心全体人员。职责分工:质量总监:负责监督各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责给予部门奖金池分配方案的建议,负责监督各部门储备人才管理,为质控中心团队建设总负责人。各部长:负责各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责部门奖金池分配方案的起草,负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。各主管:参与起草部门奖金池分配方案,储备人才盘点及培训工作,积极承担储备人才导师工作。大文秘:负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。内容:部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。序号会议名称主持人召开时间会议内容参加人员基本要求1部门月度工作例会部门负责人每月28日下午13:00-14:001、本个月工作中存在问题及解决方案2、下个月工作计划、重要方案研讨3、月(季度)考核及其它事宜部门全体员工每月29日交会议纪要2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:001、上周工作总结与汇报,存在问题及解决方案2、本周工作计划、重点工作方案研讨3、周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要3各组每日工作例会各组负责人每日下午16:30-17:001、当天工作完成情况2、未完成工作原因3、是否需要加班各组员工每岗位设立会议纪要本,部长定期巡查:、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。:主管级以上管理人员。,文件要按照参会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。:。:会议的名称、议题、时间、地点、参会人员,以及通知发放方法和途径。:由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。:、早退或缺席,应严格遵守会议召开时间,至少提前5分钟到达会议现场。,无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会,应至少在会议开始前两小时向领导请假。,不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。部门部长、主管必须执行,全体员工视具体情况而定。每半年进行一次工作述职。,总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。,总结经验,找出差距,明晰思路,振奋精神,努力为今后的工作做好铺垫。,报质量总监批准。 ,述职部门负责起草述职通知,明确参加述职考核人员和述职时间安排,参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门部长。,对述职者进行综合评估。 %金额,用于团队建设专项费用,用于部门全员的积极性激励。此项费用的权限由各岗位主管负责,各岗位可组织相关活动以增强岗位凝聚力。储备人才培养管理储备人才指部门管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。具体指部门从人力资源开发培养的角度出发,经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,再通过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最终成为部门的基层甚至中层管理人员或者重要技术人员。储备人才盘点技术能力评价分级Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级业务知识和技能(专项)非常熟练的专业操作技能,可利用业务知识解决工作中的难题熟练的专业操作技能,较全面的业务知识,能够指导一级员工开展工作较熟练的专业操作技能水平,了解基本业务知识,具备独立上岗的能力业务知识和技能(所有)掌握本岗位80%以上检验技能掌握本岗位50%以上检验技能掌握本岗位30%以上检验技能业务知识和技能(所有)项:需结合部门年度《人员技术能力一览表》,由其直属领导给予客观评价。管理能力评价分级Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级沟通协调在部门甚至公司中能够起到“桥梁”的作用,能与上下级做好沟通,并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解,获得他们的支持与配合。与工作中的各方保持密切联系与良好关系,能够体谅和理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协,能够主动就问题做出及时回应,确保信息准确表达,积极协调各方资源完成工作任务。了解沟通的作用,遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人,但不善于在工作中沟通,愿意以制度方式明确沟通职责,缺少协调与沟通的积极态度。学习传承有自我超越的意识,能够明确学习目的、制定和调整学习计划、克服学习困难,最终实现自我能力增强。能够分析出部门人员能力发展的不足,针对差距制定人才培养方向和目标,建立或完善现有培训制度,实现部门人员能力的整体提升。具备学习知识的能力,能够主动获取知识信息,包括自我阅读、搜集资料。能够有针对性地开发能够根据具体的培训内容或操作规程,实现自我能力的增强。能够通过适当的程序和方法,结合具体情况对他人进行理论知识培训及应用实操训练。“培训课程”,应用于实际工作之中,