文档介绍：土木工程系毕业论文摘要建筑企业是项目业务导向型企业,施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点,是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额,只有占领了更多的市场份额,建筑企业才能不断的发展壮大,施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题,各建筑企业都非常重视,并投入了很大的精力进行研究,对施工企业来说,从理论上系统进行研究,并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理,才能提高项目的效率,进而提高建筑企业的效益。研究施工项目管理的特点,对于揭示施工项目管理的规律,诠释项目管理的内涵,具有重要的意义,施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区别主要是管理的范围不同。投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定,一般可表现方案的一定的选择性。一是对施工方案的评价、对比、选择,对已选定的施工方法合理性的论证;施工机械的选择,包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等;主要项目施工方法:包括主导施工过程的施工方法,关键部位的施工方法及特殊部位的施工方法;冬雨委和特殊地理环境的施工措施,包括季节性和特殊地区的施工保证质量、安全的技术措施。它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系,使这些活动的开展建立在一个共识的基础上,进而提高企业的工作效率。由于项目是一次性的,项目部也是一次性的,每一个项目部都是针对一个特定的工程项目而组建的临时管理机构,项目目标完成即工程完工,项目部也应随着解散,但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门,有其独特的职能。关键词:施工项目管理、规划、目标管理、项目结构分解目录 4 5 5 6 7、特点 7 7 8 8 9、签约阶段 9 9 9 9 9 9 11 11 12 12 12 12 13 13 14 14 14 14 16 16 16 18 18 18 18 19 19 20 20 20 21 22 22 23 24 24 25 26 26 27 27 28 28 28 28 28 29 29 29 30 30 32 33 34 34 36 36 36 36 36 36,内部凝聚力弱,管理水平低小 37、分工不细 37,利益分配不公 38 38,加大了施工成本 39,难以发挥项目管理的优势 39——建立施工项目管理运行机制 39参考文献 40施工项目管理规划研究建筑企业是项目业务导向型企业,施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点,是建筑企业利润的源泉,施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额,只有占领了更多的市场份额,建筑企业才能不断的发展壮大,施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题,各建筑企业都非常重视,并投入了很大的精力进行研究,对施工企业来说,从理论上系统进行研究,并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理,才能提高项目的效率,进而提高建筑企业的效益。施工项目管理规划是施工项目管理的重要一环,是施工项目管理的核心,是明确项目进行中要做什么,由谁做,什么时间做以及如何做的具体方案,是实践过程一般规律的总结。理论一旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平,必须首先从理论上进行总结和研究,因此系统施工项目管理规划,对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。项目管理是指利用系统工程的观点,理论和方法,对某种复杂的一次性任务进行全过程,全方位的管理。所谓一次性任务,是指这一次任务完成以后,不再有完全相同的另一项任务。所以称为单件性。即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作,不能成批,也不会重复。项目管理的外延极其广泛,有多少种项目就有多少种项目管理,工程项目是项目的一大类,凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目,就工程项目而言,根据不同的管理主体又可分为建设项目、施工项目、监理项目和设计项目,施工项目管理是指施工项目主体为实现项目目标,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程。本文主要研究以建筑施工企业为管理主体的施工项目的管理问题。论文根据现代管理学和项目管理学的成果,紧密结合企业在施工项目管理中的经验、体会和教训,运用系统论的原理和方法,阐述和分析施工项目管理规划中存在的问题和原因,采用理论和实际相结合的方法,提出相应的对策。本文主要对施工项目管理规划以下几个方面进行了研究。项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程,从其产生到形成完整的学科,大体经历了以下四个阶段:(1)项目管理的产生阶段这一阶段从远古到20世纪30年代以前有项目就有项目管理,因此西方人提出,人类最早的项目的管理是埃及的金字塔和中国的长城。但是,直到20世纪初,项目管理还没有形成行之有效的计划和方法。没