文档介绍：1isbanker@钟斌志达服饰管理提升建议2Contents Page目录页—*—04 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设05 项目总结3—*—Contents Page目录页04 信息系统与财务管理01 战略管理02制度建设与流程管理03员工激励与企业文化建设05 项目总结404 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设③企业管理五花八门,无所不包,管理既是科学又是艺术。企业管理的科学性,很大部分体现在其“系统性”,切忌断章取义。经初步研究,本人建议公司应关注现代企业管理制度建设、流程规范管理、员工激励、企业文化建设以及信息系统改造升级等方面的问题。“管理”既管人,又理事。个人觉得,人是管理的核心关键要素,建议公司加大人力资源管理的投入,加大人才梯队建设力度,积极培养核心骨干力量,以保持公司基业长青。人才培养和激励不仅仅是物质奖励,更重要的是通过提炼企业文化精髓,打造企业文化内核,让全体员工融为一体,持续发挥其聪明才智,最终为企业发展壮大打下坚实的基础。企业文化建设既是一般民营企业普遍存在的短板,也是志达服饰应该着力的重要工作。①志达服饰立足深圳,经过十多年的快速发展,业已成为国内知名的品牌服装企业,近几年公司战略重新定位,把休闲服装作为公司的长期发展方向,随着市场的不断变化以及公司战略转型渐进深入,企业管理提升已迫在眉睫。②经与公司张总、罗总短暂沟通交流之后,本文自国内民营企业一般发展规律出发,结合本人工作实践,就公司管理提升相关问题进行简单粗略的探讨。因未获得公司组织架构以及经营情况等相关参考数据,本文相关研讨与结论仅供参考,不应作为公司实际操作的依据。简述504 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设主要问题问题描述爆发时期解决方案管理体制寻求突破家族、亲情关系危机的爆发,对外来人员的轻视,裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度起步阶段后期,发展阶段前期家族、亲情关系的淡出,股权关系的明确,产权与管理权逐步剥离。完善管理体系战略能力成为缺憾对战略理解的不充分,走一步算一步,没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等发展阶段前期确立系统的战略目标和规划,并制定完善的实施方案核心能力难以维续优势能力被用之殆尽,弱势能力没有得到很好地改善,核心能力变成单一能力,难以应对复杂多变的外部经营环境变化转型阶段前期全面剖析自身能力,取长补短,不断循环人才建设目光短视缺乏有效的人才培养机制,“近亲繁殖”造成人才素质下降,“爱才疑才”难以形成职业化的氛围发展阶段中期引进现代企业人力资源管理体系,完善人才培养机制,打造企业核心文化民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中,普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题,其中管理问题尤为突出,其中包括:604 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针明确公司经营目标由于历史原因股份公司控股股东的股权结构不明晰,需要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构建立控股股东具有竞争优势的股权架构明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针设计管理模式调整组织结构明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一致,成为指引各方面工作的方针设计高管薪酬激励体系公司发展方向明确,战略切合实际公司管理体系健全、合理、高效稳定的中高层领导队伍民营企业发展亟须解决的三个核心问题包括:704 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标明晰公司发展战略思路,确定公司核心竞争力构成,确定企业发展模式目的建立与公司总体战略相适应的主业发展战略及多元业务发展战略将公司总体目标分解落实到每一项具体业务,明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标和财务目标内容愿景公司战略业务战略公司战略目标业务发展目标战略----企业的灵魂。企业主和公司高管,应将主要精力放在制定战略和保证战略的实施上,战略是企业的发展方向,是企业的灵魂。804 信息系统与财务管理01 战略管理02 制度建设与流程管理03 员工激励与企业文化建设公司总战略事业部战略职能战略战术?强调“做正确的事情”