文档介绍：第三章项目策划1 项目策划的基本概念2 项目环境调查与分析3 项目决策策划4 ,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。项目增值的形式项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 —策划的特点?充分占有信息:?重视雷同建设项目的经验和教训的分析?坚持开放型的工作原则?策划是一个知识管理的过程?策划是一个创新求增值的过程?策划是一个动态过程策划的过程人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家. . . . . .. . . . . .?项目决策策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估;?项目实施策划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估;两者统称项目策划。?建设环境和条件的调查分析?项目建设目标论证与项目定义?项目功能分析与面积分配?与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划?与项目决策有关的技术方面的论证与策划?项目决策的风险分析项目决策策划的六项任务项目实施策划的任务?项目实施的环境和条件的调查与分析;?项目目标的分析和再论证;?项目实施的组织策划;?项目实施的管理策划;?项目实施的合同策划;?项目实施的经济策划;?项目实施的技术策划;?项目实施的风险分析与策划等。