文档介绍：物业管理处财务管理制度有关预算中请、审批、执行的规定概市行政部统筹。一贯积极提倡节约,反对浪费,将费用开支严格控制在预算之内及低于预算。严格的采购,发包制度(将专项工程包给专业公司完成),要货比三家,跟踪商品质量及维修质量。健全的材料物质收发存制度。严格借支、报销制度和审批权限。预算内项目及预算内金额开支有严格的申请、审批、借支、报销制度,预算外开支必须向业主中请批准。5)预算内项目及预算内金额人的合同,于洽谈后须经业主审批。第一太平戴维斯综合物业顾问有限公司项 H本期实际数本期预算数物业管理收入减:经营费用经营税金经营毛利减:管理费用管理酬金行政分摊费财务费用其中:利息支出(减利息收入)经营利润力11:其他业务利润营业利润力n:营业外收入减:营业外支出利润总额减:所得税净利润制单:物业管理中心收支汇总(月份)项目本月本月累计累计、一、收入实:小预算实际预算1、管理费收入2、空置费收入3、工程审批及监怦费4、其他业务收入5、营业外收入6、电费收入7、垫支开办费收入总计—、二、支出1、员工工资2、员工福利3、行政费用—办公川品—印刷费一差旅费—交通费一伙食费—交际应酬费一邮电通讯费一服装费—洗衣费—其他杂项一培训费5、工程支岀—电梯系统—空调系统一供排水—消防系统—强弱电-工程维修保养一卫生洁具—劳防用品—工程工具—排污系统6^管理酬金7、管理费用8、财务费用9、员工意外险10、公众责任险11、物料用品(工程)12、物料用品(物业)13、绿化费15、治安费16、物业费用保洁费用清洁川品清洁费用垃圾清运费17、外保工资18、电费19、水费20、税金支出总计收支结余备注: