文档介绍：(简称"比亚迪")10%的股份后,其股价已经被推高了6倍,,他凭借58亿美元的财富净值被《福布斯}(Fodbes)"首富"之誉不到一天即被新上市的恒大地产董事局主席许家印取代,,比亚迪从迎立伊始就在不断突破人们的想象力:用3年时间,进入被日系企业垄断的电池行业,抢占锂电池全球近40%的市场,镍镉电池全球市场占有率达60%;用6年时间,从零做起,汽车销量连年实现100%的增长,F3车型2009年l0月单月销量据所有车型之冠."比亚迪****惯100%的增长."%-40%,在2006,2008年间,比亚迪的汽车销量的确创造了几乎每年100%的超速增长神话,2009年前l0个月的汽车销量同比增长甚至达到170%.比亚迪的要义,就是统筹技术,市场和成本,,以"贪婪"的目光捕获市场需求和大势变化,并利用技术和人力进一步降低成本,,买进的理由是他认为比亚迪有能力靠卖电动车变成全球最大的汽车制造商,,而在此之前10年,f电{"内功"问题,比如产品质量控制,,,专断的王传福拿得起技术抓得住市场王传福曾经是北京有色金属研究院的高级工程师,副教授,本应从事把简单的事物复杂化的工作,,并把这个要义贯穿在自己的电池,,f电ff1可以立刻量产手机,液晶显示器,汽车,,他们所做的一切,,和王传福同来自安徽无为县,,,王传福就像"民族英雄".侯书文认为国外品牌总是"欺负",,F0只卖2万~5万元,,王传福已经成了比亚迪的"神".,很多领导只懂技术或者只J匿管理,但是王传福却非常"全能".因为王传福的技术带头作用,"有98%是正确的",而且他崇尚决策的效率,这难免让他显得有些专断.《比亚迪与王传福》一书中提到,比亚迪28个事业部的总经理都向王传福一人汇报,,技术出身并为此痴狂的王传福,在市场方面并不专断,,都是在模仿和官司战中寻求生机,不仅与富士康打法律战,连丰田汽车也敢惹,但熟谙智慧财产权的比亚迪,,,他们生产手机电池和零部件;当中国掀起又—轮汽车普及浪潮时,他们热卖的F3成为几十万人的第一辆车;而当油价高企,环保思潮全球化时,他们推出全球第—,有关王传福的故事是最大新闻,,工作到凌晨的王传福回到家常常是直接吃冰箱里的冷饭冷菜,,,,,,—个表哥那里借来了250万元,,比亚迪仍生产手机电池,."我相信我这个企业,我还离不开,只有我来管,别人管理念不—,没有第二种声音,只有高效才能适应高成长."王传福早前在接受采访时表示,再过几年企业过