文档介绍：孝昌县信用联社2010年上半年,孝昌联社在市联社和县委、县政府的正确领导下,在人民银行、银监部门的支持下,在社会各界的关心支持下,认真贯彻落实县委、县政府2010年工作会议精神,以组建农合行为契机,着力转换经营机制,以业务发展为第一要务,以服务“三农”为宗旨,稳步扩大信贷规模,以增效为中心,规范经营为手段,以优质服务为平台,全面提升竞争实力,在改革管理体制,完善考核机制,化解历史包袱,加强经营管理,加大支农服务等方面取得长足进展。一、主要成绩(一)各项存款稳步增长,资金规模不断扩大。至6月底,全县农村信用社各项存款余额达92962万元,较上年末增长15283万元,增长20%,比上年同期多增长18163万元,增量创历年新高,完成市联社下达全年任务的92%。(二)信贷规模逐步扩张,支农力度不断加大。至6月底,全县农村信用社各项贷款余额达66340万元,贷款净放14187万元,累计发放各项贷款20451万元(其中票据贴现2500万元),同比多放10284万元(剔除票据贴现),剔除票据贴现各项贷款累放17952万元,其中:社团贷款6993万元,中小企业贷款2240万元,个体工商户贷款4452万元,农户担保贷款352万元,下岗再就业贷款182万元,农户小额信用贷款1588万元,其他贷款4644万元。(三)清收盘活全面提速,资产质量进一步提高。至6月底,全县农村信用社不良贷款余额为19672万元,%,比年初下降8个百分点;上半年累计清收盘活不良贷款2002万元,其中清收五级分类不良贷款747万元,清收2005至2009年到期贷款1255万元,清收票据置换不良贷款0万元。(四)增收节支扎实有效,经营效益显著提升。上半年,全县农村信用社共实现各项收入2392万元,比上年同期增加845万元,其中利息收入1313万元、金融机构往来收入145万元、投资收益918元、中间业务收入13万元,营业外收入3万元,。各项支出1950万元,其中营业费用支出741万元,同比增加3万元。同时,上半年联社还积极增收节支,共购入债券2亿元,创收410万元。(五)综合管理能力提升,防案控险能力全面加强。年初,县联社制定出台并付诸实施了一系列管理制度,内容涉及信贷、财务、资金交易、绩效考核、人事教育、安全保卫等各个方面,为孝昌联社进一步规范管理打下了制度基础,上半年没有出现违规案件。二、主要工作措施(一)突出改革重点,为发展提供原动力。上半年,联社各项工作以改革为主线,在2005年清产核资、增资扩股的基础上,加大工作力度,全面启动农村合作银行的组建工作,孝昌联社制定专门领导小组及组建专班的职责,理事长负责各项政策争取,争取资金到位及政府各部门关系沟通,操主任负责业务发展和清收盘活工作,唐主任负责非信贷资产清理处置及股金溢价发行,黄监事长负责业务经营及清收盘活过程中的合规管理工作,各科室负责人为成员的农村银行组建工作领导小组,制定了改革工作方案,并按月对各项指标进行跟踪监测,确保完成达标升级规划。孝昌联社在3月8日召开了农村合作银行组建工作会议,县长刘建军、副县长程涛在县长办公室听取县联社理事长夏苏兵工作汇报。6月20日,孝昌县成立了孝昌县农村合作银行组建工作领导小组,由县长刘建军同志为组长,县委常委、副县长程涛、曹国清为担任副组长,县法院、纪委、宣传部、国税、地税等21个部门主要负责人为成员,孝昌联社积极向当地政府进行沟通和汇报,请求地方政府出台相关政策,帮助农信社置换不良资产,并充分发挥主动性和创造性,自挖潜力,强化措施,加大工作力度消化历史包袱,弥补资金缺口,尽快达到组建条件。(二)抓住发展第一要务,各项业务稳健快速发展。1、大力开展资金的组织工作。上半年,孝昌农村信用社各项存款实现了稳步增长,再创历史新高。一加强组织领导,合理分解任务。及时制定开门红工作计划和意见,把联社全年目标存款任务按月、按旬落实到岗、到人,分人建立存款台帐,严格落实绩效考核机制,形成了人人有压力,人人有动力,充分调动了每个员工的积极性,揽存人员形成了你追我赶的局面。二是把“开门红”作为资金组织工作的突破口,孝昌联社按照市联社开展存款“春天行动”活动要求,把存款工作作为春节前后业务工作的重中之重,扎实开展了一季度开门红工作,通过强化考核,提高考核工资基数,三是把提升联社的社会形象作为资金组织工作的载体。及时在制作了贯穿城区的107国道大型跨街广告牌、电视字幕广告,在每个营业网点悬挂宣传横幅共15条,在孝昌境内107国道两旁、通往观音湖风景区主干道两旁、通往双峰山旅游度假区主干道两旁等交通要道上醒目位置制作墙体宣传标语26条,总面积1620平米,起到了较好的宣传效果,有效地吸收了农村闲散资金。四是把规范化优质服务作为资金组织工作的助推器。联社提出了“优质文