文档介绍：李宁企业战略管理分析小组人员:龚亚萍、王中奎、夏晓武、张红豆、张玲、李梅企业发展史企业发展史内外部分析内外部分析困局分析困局分析解决方案解决方案企业简介企业发展史李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,还控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。重大事件1993年,李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 2012年,,关店1821家,且进行大裁员。1997年,李宁公司在全国建立起自营分销网络。2001年,与意大利及法国设计师签约,走上专业化和国际化的道路。2002年,李宁公司确立全新品牌定位:李宁,一切皆有可能。2004年,在香港成功上市。2008年1月,在美国俄勒冈州建立设计研发中心,进军美国市场。2010年,高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号。2004以来业绩连续六年保持高幅增长,。企业发展史战略目标企业发展史2004年,李宁在香港上市后,重新规划了公司的发展目标:?2005年-2008年,专注国内市场,争取在本土市场从内外夹击中突围。?2009-2013年为国际化准备阶段,专注加强国际化能力。?2014-2018为全面国际化阶段。外部环境内外部分析供应商的议价能力服装行业的发展受原材料价格,但是李宁作为国内较大的企业,议价能力还是蛮强的。购买者的议价能力零售顾客的这方面的需求越来越个性化、差异化,且选择越来越多,议价能力强。新进入者的威胁体育服装对设计技术的要求比较高,所以代替品对李宁体育服装的发展威胁不大。代替品的威胁服装行业的发展越来越成熟,品牌性竞争激烈,销售渠道建设较稳定,对体育服装的发展造成了一定的冲击。同业竞争者的威胁耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。李宁、安踏、乔丹等逐鹿中端市场。2011年安踏、乔丹的增长速度渐渐超过了李宁。内部条件内外部分析:企业基本价值链图内部条件内外部分析:优势内部条件内外部分析:劣势困局分析