文档介绍：工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核,工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分,总计30分;工作业绩为个性考核指标,计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况,自评权重为20%,上级评价为80%。绩效总得分=上级评分(共性指标总评分+个性指标总评分)×80%+自评(共性指标总评分+个性指标总评分)×20%(说明:绩效总得分80分以上为优秀,60分以上为合格)上级具体标准如下:共性指标(工作态度、工作能力):考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度(10分)1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力(10分)4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用35、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力3沟通能力做好内、外协调工作,提高办事效率和效益37、学****能力对专业知识学****的主动性和效果1团队协作(10分)8、服从性接受上级布置的工作,并能在规定时间内保质保量完成59、协作性与同事保持良好的合作关系,协助完成工作。5二、个性指标(工作业绩)::序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理:主持本部门的全面工作,组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作;102制度建设:负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序103综合协调:协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络;保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。104公共关系:协调公司与外部的工作关系,做好沟通协调工作。105工程施工管理,工程施工是否顺利进行106安全文明施工管理,工程中有无重大事故。107一般性工作管理:对工程部日常工作事物进行管理,对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作5施工管理人员考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备:勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划,做好工程整体部署,做好施工前交底工作(安全交底、技术交底)52工程设备人力的准备:督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。53分包单位的管理:符合我公司的管理要求,减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理:及时协调、解决施工中存在的问题,确保施工进度、质量满足建设单位要求。55工程安全、文明施工管理:做好项目的安全文明施工过程管理,使之符合相关标准的要求,无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。106工程资料的管理:做好项目资料的签认、收集、移交工作,有完整的施工日志和原始记录。107工程质量管理:对施工质量进行监督,全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。158工程项目材料管理:及时出入库,无浪费现象59工程检查:重视各级公司、领导的检查活动,确保检查无明显过错和重大失误。510领导交办的其他工作。5资料员考核指标:序号考核内容分值自评上级评分1施工报审齐全(动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等)52施工过程资料收集、编制完整、齐全103档案移交及时(建设单位有要求的,在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料)104建立台账,收集到的资料及时分类、归档105积极采纳监理、建设单位的意见,执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定,按要求上