文档介绍：工程市政项目部管理规章制度中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度 二0一三年四月二十七日批准:审核:编写:目录一、项目部部门职责1总则2各部门职责(1)、综合管理部(2)、工程管理部(3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度1劳动纪律管理规定2考勤管理办法3行政印章管理办法4固定资产管理办法5办公财产的管理办法6物资材料、工器具采购(租赁)管理制度7机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法1总则2安全责任制3安全目标4安全监督及预测预控5安全措施和安全设施6安全奖惩7文明施工8环境保护9例行工作10安全帽使用管理制度11高空作业及脚手架制度12附则五、项目部工程发包管理办法1总则2承包单位资质审查管理3发包形式及结算方式4付款方式5质量管理6安全管理7合同管理(违约责任)8建立技术档案9附则六、项目部施工管理办法1总则2组织机构设置3岗位职责与权限: 项目负责人职责安全文明监察人员职责:技术负责人职责:施工负责人职责:后勤保障综合管理职责4安全文明施工管理5施工材料管理6施工现场综合管理7考核8其它七、项目部工程质量及进度管理制度1总则2质量目标3质量保证体系4质量控制体系5施工进度管理6考核7附则八、关于降低各项成本费用的管理办法一、项目部部门职责(一)、总则为了体现项目部的运营管理模式,使项目部各项工作进一步规范化、程序化,依据项目部组建方案及上级指示精神,制定项目部各部门职责。各部门应严于职守,并搞好协作配合。(二)、各部门职责。1、综合管理部职责:综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设:办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室),主要职责如下:;、调研与督查工作;、督促和内部沟通;;;;,按照会议精神做好有关重要事项的督办工作;、对外宣传报道工作;、供应,按照已经批准的预算计划,做好施工设备(材料)的购置(租赁)工作,建立管理档案;,做好材料、机具的进出库登记,建立管理档案;、车辆协调管理工作,建立管理档案;;、发放和管理,建立管理档案;,建立管理档案;、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理,并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作;、警示牌的制作。、以及劳务费统计上报和发放工作;;。;。2、工程管理部职责:工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设:工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。工程技术部下属:工程、测量、内业等股室;安质部部下属:安全、质检等股室。工程管理部主要职责如下:,主要包括下列内容:A施工组织设计1)工程施工方案;2)施工总平面图;3)劳动力安排计划;4)材料供应安排计划;5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划;6)关键部位施工方案编制、实施;7)确保工程质量的技术组织措施;8)确保工程工期的安全组织措施;9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书;10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容;