文档介绍：、设备更改、重要工作的质量保证体系,本着“办一件、成一件”的工作原则,全面推广项目负责制,以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性,使项目的技术到位、人员到位、责任到位,全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务,完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作,保证全公司发电设备的安全、经济运行,特制定本办法。、经营管理精神,结合公司具体实际而制定。,项目负责人的责任,项目负责人的权限和对项目负责人的奖惩等。、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管理工作等。、职能部门项目管理方式的补充,各生产部门、职能部门原有的管理职能不变。。、小修项目。。、小修及工程项目,日常维护项目。,发电设备系统的技术改造工程项目。。、订货、采购工作。、生产、安全的重大管理工作。、经理(含副职)、公司职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师。、采购,关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。、总工程师、总经济师指定。、检修程序、工艺要求和质量标准,并且具有一定的组织管理能力。、过程。。、,按管理权限报分管总工程师或总经济师审批同意。、总经济师直接指定。、,项目负责人应立即组织编写相关技术措施,具体内容有1)、工作范围与界限;2)、工期;3)、工艺要求;4)、工作完成后的质量标准和技术经济指标;5)、项目组成员。、质量标准、工艺标准、安全措施,解决工作过程的质量、技术问题。对于一个项目分别由几个专业完成时,其项目的协调由项目主管部门负责。对工作中发生的问题,项目负责人应及时上报公司项目主管部门协调解决。。工作报告包括工作内容、工艺质量标准、存在的问题及相关的技术图纸文件等。,方案的可行性负责。、工艺要求、质量标准负责。,系统是否完善合理负责。(措施)的正确性