文档介绍：广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例(草稿)1. ,提升各公司整体运营效率,促进各子公司间稳定、快速、高效的发展,特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效, 提高自身能力,提升管理水平。。(以下简称总经办)组织建立考核小组,负责组织实施考核数据的收集统计工作。。、季度总结检讨、年度总评。 1—10日内进行考核评定。,当季结束后 1—15日内进行考核评定。 1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。。,从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面,同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定;;;,考核指标及指标值可作调整。但需要提交《绩效指标变更申请》(见附件一)。。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。,采用100分制体系来标明总经理的绩效得分;,考核周期结束后首先自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由总经理绩效考核小组考核。。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级,用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现;:考核小组通过 0-100分的评定,对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数,同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级,划分如下:年度绩效考核 90≤X≤ 80≤X< 70≤X< 60≤X<总分(X)X<60100908070绩效评定等级优异良好合格改进。,考核人在考核表上签字生效,总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬:1)年度考核成绩低于70分;2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;3)严重违反公司制度;4)任职时间少于3个月的;5)在绩效考核中弄虚作假的;6)被公司解除劳动合同的;7)出现严重失职行为的。,可以书面形式提出申诉,考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错,分析导致差错的原因,最终将处理意见反馈申诉人。申诉人员对考核小组的处理结果不服,可向集团董事长提起申诉。董事长对申诉的裁决具有最终效力。,考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的,总经理绩效考核为0分,不计发总经理绩效工资。 15个工作