文档介绍：:创造时尚、求精工艺、追求完美质量目标:所有设备、设施的配置方案,设备台帐,设备使用维修规程,维修计划以及保养做到100%:生产车间管理规范化95%,技术培训100%:整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计,科学性含量98%:生产计划,特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%,::负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐,制定设施维护规程和维修计划,,对生产车间及仓库实行管理:对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;负责对相关的生产环节制定定量管理指标,并统计、汇总:负责召开生产质量会议,对生产过程进行分析,提出改进措施:协调各部门的管理工作,并配合有关制度的落实、执行。生产部经理岗位职责本职工作:,同营销部门一道编制年度生产计划,并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。、给车间下达生产任务,及PDCA循环管理。:、,、工具设备管理和保养操作方法,,、,。直接责任:,报表不全负责;;;;;;,成本过高负责;,下属管理人员工作不力负责。主要权力:1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权;'4、特殊情况下,生产急需的物品(审批人不在的情况下),有应急处置权;5、下属员工奖惩权;,6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系:1、严格执行下级服从上级的组织原则,不越级指挥,以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评,并保持良好的合作关系;,并按规定的时间和要求完成:3、每周向上级汇报工作总结,重要事项及时请示。:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督,做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排,操作标准制定工作;3、工时定额的编排,操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准,加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况,及时反馈工作:8、做好技术们档保密工作;9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。直接责任:l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丢失负责;4、对工时定额编制不及时审核负责。主要权力:1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。