文档介绍：机房组织与实施参考方案第二章施工组织与实施方案概述工程内容本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。工程量说明主要工作量表序号项目单位数量备注1安装精密空调台15天花吊顶工程m2707地面装修工程m2708墙面工程项19电气安装工程项110新风系统安装工程项111消防系统安装工程项112安全防犯项1 工程组织方案组织管理架构施工一队队长副队长质检员机房工程施工人员及组织机构图项目经理设计小组施工现场管理机构QC小组施工经理施工二队施工三队测试组材料仓管员施工四队队长副队长质检员、施工现场技术及质检负责人队长副队长质检员队长副队长质检员施工现场安全负责人岗位职责描述项目经理:协调与甲方和甲方的关系,组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作,不断优化生产要求,加强动态管理,有效推行全面质量管理,坚持质量安全两个保证体系,创全优工程,并力争提前完工。设计小组:负责方案和施工图纸的设计,组织工程验收,完成配套技术资料及相关文档,向用户提供有效的维护管理资料;在施工过程中,如果甲方更改工程内容,由设计小组负责设计文件和图纸的变更。施工管理小组:在项目经理的领导下,以优质、高效、安全、文明为主轴,组织各施工队伍精心施工,大力推广先进施工技术,全面实行质量管理,严格按照机房建设施工工艺和规范,落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况,配合甲方对施工质量的抽查,创建全优工程。并负责工程质量的十年保证。材料管理小组:掌握施工进度,及时供应工程材料,并做好材料质量与检查工作,做好材料进、出库的管理工作,编制材料和库存数量等管理资料。QC小组:在项目经理的直接领导下,全面推行质量管理,制定QC检查制度,检查内容和检查规范,以质量第一为准则,对施工检查不合格的坚决返工,并再检查,直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。安全管理小组:在项目经理的直接领导下,全面推行安全文明施工管理,制定安全施工制度,严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。施工力量说明施工力量说明工程整体由项目经理全权负责,下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员;针对该工程特点,从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组(由专业的消防公司承建)等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到30人,以保证工程的施工质量和进度,提前完成工程建设。施工前准备人员准备本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。机房工程人员组织调配计划表序号人员组成分组数量每组人数合计备注1施工经理——12技术总工程师——13施工安全员——14现场指导工程师:——25电气工程师——16空调工程师1117装修组133技工8木工组122技工9电工组236技工10空调组122技工11油漆组122技工12材料组122技工13杂工组236普工合计30 施工工具的准备本工程施工所需的施工工具列表如下:序号名称数量备注1进口电锤冲击钻把22电焊机台13真空泵台14手电钻把25电锯台16曲电锯台台17切割机台2大小各1套8临时配电箱个19带有电缆插座组套5 施工图纸的深化设计施工图纸是指导现场施工的技术文件。在施工前,设计小组进行现场二次勘察,根据技术设计方案的要求,进行施工图纸的深化设计。在严格按照国家的有关规范和要求的基础上,密切与业主沟通协调,并结合实际,实地考察,绘制出切合实际,便于安装施工的施工图纸;施工图纸的制作一定要认真严谨、及时、详细、面面俱到,力争达到现场安装工作均可按照施工图纸进行施工。设计小组在进行施工图纸二次制作时,需注意以下几条事项: 1)加强与业主的沟通,明确用户功能需求,力争施工前一次设计到位,节省业主投资; 2)加强与其它专业施工单位的沟通,处理好不同专业交叉界面的细节设计,保证安装施工时一次安装到位,提高施工效率; 3)加强与现场施工小组的沟通,详细了解施工现场情况,使施工图纸吻合现场环境,保证工程质量。总之,设计小组在施工前的深化设计,是施工进度、施工质量的重要保证。施工现场检查和环境熟悉在工程进场施工前,由项目经理组织项目部相关人员进行施工现场检查,熟悉现场环境。根据现场检查的结果,设计小组应根据现场的实际情况对施工图纸作相应的深化设计。环境熟悉不但包括对施工现场环境的检查,而且包括对业主现场管理指挥部、现场监理公司、总包施工单位、其它专业施工单位的运作流程的熟悉,这对于现场项目部今后的安装施工的协调工作是必不可少的。临时场地安排和综合布线系统工程共用临时办公室、临时加工棚、临时仓库、工人宿舍、临时用水用电等。施工工序与工程现场管理机房工程是一项技术性很强的工作