文档介绍：甲方现场管理规章制度施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人,隶属项目公司管理,负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循项目公司管理制度,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据集团公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责;4、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;8、负责完成现场工作日志的准确记录;9、负责审核现场会议记录、工程项目月报和其它文件资料;10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作内容参加项目公司召开的周(月)例会,对本周(月)的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施,同时制定出下周(月)的工作计划。第二部分工作流程规定现场签证1、办理经济签证原则:凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:(1)项目公司工程部门负责人确认签名;(2)由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认;3、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;4、办理现场经济签证的规定:办理现场经济签证中,项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认,单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认;5、如遇金额较大的经济签证,(壹万元以上的经济签证)必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。工程设计变更1、设计变更的原则:(1)施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)因业主的要求更改或调整设计;2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更:(1)承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部;(2)工程部、预算部作出设计变更的审查意见;(3)由设计部在七个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(4)由工程部现场代表将设计变更通知给承包商;3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:(1)项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求;(2)由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定,设计4、单位作出修改或变更设计意见;(3)由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商;施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求(1)施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调,项目公司经理为总负责人;(2)项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查,也能够委托咨询机构或专业技术专家审查;(3)在施工前,项目公司必须督促各方对图纸审查完成,边出图边施工的情况下,确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。(4)未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核,直至审核通过。2、施工图纸会审:(1)施工图纸会审由项目公司工程部,设计单位、监理单位、施工单位共同参加;(2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;(3)形成施工图纸会审纪要,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸会审参加人员:项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。4、施工图纸会