泰州万达商业广场整合推广策略汇报9P创新.ppt

文档介绍：泰州*万达商业广场2010年整合推广策略汇报思考逻辑营销目标(任务)→推广目标(路径)→市场洞察(机会1)客户洞察(机会2)→泰州万达广场核心诉求点→核心概念→定位语→分阶段推广铺排(商业、住宅、写字楼)PART ,集住宅、商业、酒店、写字楼为一体,高品质现代化城市综合体。泰州万达初步面相这个项目,要在不长的时间内实现25亿的销售指标25亿的销售指标,在对于500万人的三线城市而言,独占市场鳌头尚且不足实现,那么……彻底改变泰州商业市场布局是25亿的唯一的出路以商带住是营销定律商业是本案整体成功的关键25亿的思考,也要从商业出发…PART 2推广目标本项目要彻底改变泰州商业市场布局就必须面对周边无数的购物广场、百货商场…他们或许有性价比更高的铺位…从商铺微观性价比的价值角度不是本案的市场最佳突破口硬拼(拼价格、拼户型、拼地段配套)虽然也能打赢对手,但难以赢到25亿但是,我们还有一个优势角度,是软拼(拼品牌、拼实力、拼城市运营理念)