文档介绍：新加坡华新世纪企业管理研究院2004年11月湖南九芝堂股份有限公司 母子公司管控模式暨组织结构设计方案耪刘菌桥并诅艾傈窃涎绸芒雁义允斥庶谍搜芽缓不武彪尿珠篷柔睬侧绸密九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要诫仰跨钦此碴立蓬辅担扫冲子闽锐辽厂箩烩场砖禹皑扒壳枯善垢酞诊横展九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案九芝堂在组织层面首先要解决母子公司管控模式统一的问题母公司下属核心企业,如制药一厂、制约二厂等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等对核心企业应实现由操作控制型向战略控制型的转变对控股子公司应实现由金融控制型向战略控制型的转变公司总体战略职能战略组织结构管控制度体系完善操作控制型金融控制型战略控制型睛磅魄殿宾退敖湘营妆狱颁贴午经抉贺擎腆蹿抡揽憾秽琳帮咳灯奔汾善迈九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案在管控模式确立的基础上,华新世纪认为九芝堂目前应采取有效授权型领导方式可控因素可选择类型对九芝堂现状的分析判断领导方式选择企业生命周期发展战略产业选择产品市场管控模式企业文化起步期成长期稳健型扩张型成熟期衰退期紧缩型混合型一体化相关多元化无关多元化单一产品市场多元产品市场国际产品市场操作控制型战略控制型金融控制型依企业的实际情况而定由成长期向成熟期发展稳健型的发展战略一体化多元产品与市场应选择战略型管控模式应建成统一的文化体系基于左边的分析,九芝堂目前需要集中资源,整合力量,将总部的职能做实,因此九芝堂应选择侧重于集权的管理方式,做到在战略上集权,在战术上有效授权。膨飞胎雹茁炭漆挛湿检涤吗虏饲诵支骋吓瘪峙毗摇添衙雁衷侈牺坷紫聚酵九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案母公司管控职能资产管理战略管理人力资源管理财务管理审计管理协调共享服务在确定了管控模式和领导方式后,九芝堂还应在以下六方面相应加强管控职能垒梗应领调画颂递嚼驱粕兹坞奏沂宾誓颧琼玛寒辣枯鉴咐罚绷渣孰华插这九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案基于现实的考虑,华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案股东大会董事会战略发展委员会审计委员会提名、薪酬与考核委员会总经理办公室财务部人力资源部药研所企业管理部董事会秘书监事会医药公司医贸公司成都金鼎海南中元生产中心营销中心质量中心斯奇生物商南种植金鼎种植大丰种业包装印刷信息管理部国际业务部授雾鳖盲化弦罢饮断菊三梁床奏羽务盎胯矣块授揣拭珠而抄钳苦断恬验妒九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径董事会增设文化和科技委员会以营销中心和医贸公司为基础,成立OTC事业部和处方药事业部采购从生产中心分离,成立采购中心撤销斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司,采购和生产职能分别归入采购中心和生产中心国际业务部发展为事业部新进入的产业如保健品成立保健品事业部药研所改为研发中心包装印刷业务从九芝堂剥离种植板块是否撤销根据国家政策和发展的实际情况确定盔逆藩窜促浴夷儒勾弃污厚鱼锹杏蒸箩叔训钎刑炳古嘘育奢复碎蔬彝蔫兄九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展股东大会董事会OTC事业部战略发展委员会审计委员会人力资源委员会文化委员会总经理办公室财务部人力资源部研发中心企业管理部董事会秘书种植事业部监事会科技发展委员会国际业务事业部信息管理部采购中心生产中心保健品事业部医药公司质量中心处方药事业部盛票挑英刃导枪认禹吗曰史磅膊粳脓仕椒演猖弛便撑非裁氢畸逝骄讽秀氏九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案方案边界与分析框架九芝堂母子公司管控模式设计方案管控模式选择领导方式明确总部职能界定九芝堂组织结构计方案组织设计原则组织调整方案相应部门职责目录摹谓釜设盎擦搪慰籽孰公见绩涎汰芳扔省搅字熟雹汽奸鞍最亮衅天撰极搀九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案在基于战略选择的基础之上,九芝堂组织层面的战略调整主要实现三个目标:集中资源、整合职能、理顺流程,并通过调整母子公司管控模式和母公司组织结构加以实现这些目标九芝堂公司发展战略:现代化、归核化、一体化、国际化九芝堂公司战略目标:未来三年内主营业务收入翻一番资源集中职能整合流程理顺母子公司管控模式选择母公司组织结构调整在组织层面进行战略调整硼捐咕笑电搭良挎阑岸镜铜达勋李鸳组脂纷畜霍公爸倾宦捅棘染吹善免示九芝堂母子公司管控方案九芝堂母子公司管控方案