文档介绍：项目人员岗位责任制项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的目标,节约投资,保证工期,保证质量,公平维护各方利益。。,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司的方案。、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决。、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并对各方作出相应安排。,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。。(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件。、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。二、,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责。加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。推行ISO9001质量管理标准,按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育。管理和维护施工设备和机械工具,确保施工设备安全运转和使用。配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题。三、技术总监的任务与职责负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工。协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策。制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施。安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档。掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认真进行质量验评。加强对工场现场安全管理,定期对现场安全进行检查,督促安全员安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标落实。组织学****推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决方法。及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正。组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施。组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录。检查进度计划落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。施工员岗位责任制在项目负责人领导下,对装饰工程工程质量,材料成本,安全生产全面负责。努力学****装饰工程技术知识,在实践中总结经验教训,不断提高自身的管理水平。在主管工程技术负责人具体指导下,施工前对工程的各项施工工序,质量要求进行全面技术交底,要监督全施工过程中的施工进度及工程质量,如发现工程质量不合格,及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成,要追究施工员的经济责任。在施工前。按照施工图纸,认真协助主管工程技术负责人和预算员,算出装饰工程所需材料定额计划表,为材料定额管理,成本核算,采购员购进,提供可靠依据。对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度,施工员负有直接责任。要严格检查督促,千万不能大意。如出现差错,要追究施工员责任。协助项目技术负责人,做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。协助项目负责人,控制好施工班组劳务工资支付数量,作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方案,为领导决策提供可靠依据。主动协调各交叉施工单位的合作关系,以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表,做到字迹清晰、叙述清楚。认真协助财务负责