文档介绍：项目风险评估表改项目风险评估表项目名称:报告人:日期(年/月/日):。在这一部分中,将根据风险特征来进行风险分类,共分为高,中,低三个档。这个风险分类表并非完全的,而只是风险识别的开始。对于不同的组织或项目,必须因地制宜地添加具体的风险特征或指标。为了完成此问卷,要尽量选择最能在项目评估时表现项目特征的描述词。同时要确保完成项目计划风险评估检查表。完成后的问卷和检查表将会识别出项目风险要素。此结果应被用作风险管理和监控的指南;当然也许还有其它要素会影响风险的影响程度。例如高度复杂的项目会有较高的内部风险,而当一个有经验的项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特性多的项目并不意味着一定会失败,而是意味着必须制定和执行一个计划来识别每个潜在的高风险因素。第二部分常见的高风险问题/应对行动—注意:不同的风险承受度应制定不同的应对计划。运用此表的第二部分来分析已识别的风险,并制定相契合的应对计划。在这个部分中列出了:可能会导致某种高风险的早期预警信号,问题案例,以及能够用来降低或应对每个风险的行动案例。在风险应对计划表中,需对每个在第一部分中识别的高风险要素制定应对计划,以降低此风险,从而保障项目的成功。除了将第二部分中的行动案例作为可能的应对计划,项目团队也能够提出更多的建议。在对所有高风险要素制定了应对计划后,项目团队应检查可能存在的中度风险,并且明确这些风险是否严重到也需要使用风险应对计划表。如果是,请使用风险应对计划表为中度风险要素制定应对计划。而低风险因素可能只是一些假设,也就是说它们可能会产生问题但因为影响程度低所以你“假设”这种情况并不会发生。在整个项目过程都要使用风险应对计划来管理和监控风险。 A1项目范围是:[]明确且了解的[]大部分确认但可能改变[]不明确且/或可能改变 :[]了解且符合[]瞭解但极为复杂,或符合但未明确定义[]非常复杂或非常模糊     []可使用的通路及其停工期[]需连续使用 :[]低于1,000小时[]1,000至5,000小时[]远大于5,000小时 :[]好且易于使用[]明确但难以使用,或不明确但易于使用[]差或难以使用     :[]不需客制化[]需要客制化[]需要高度客制化     :[]稳定的产品或市场宣传模式[]新产品或新的市场宣传模式  :[]弹性–可由用户和项目组员商议后决定[]确定–已定且脱期后可能会影响商机[]刚性–已由具体的营运委员会决定,或规定的要求超过项目团队的掌控能力      :[]低于3个月[]3到12个月[]远大于12个月  ,使用已证实有效的成本预估程序来生成:[]是–由有经验的人操作有效的预算程序[]有一些经验或程序[]否–人员无经验且无程序      .[]预算大于需求且/或预期稳定.[]预算等于成本且预期相对稳定.[]预算低于需求且/ :[]轻微依赖,即使没有相关项目的产出仍可完成[]有些依赖,没有相关项目的产出可能造成延期[]高度依赖, :[]最近在类似项目管理上取得了成功[]最近在非类似项目管理上取得了成功或经过培训但无经验[]无近期经验或未经项目管理培训      .[]熟练使用工具和技术[]对使用工具和技术经过正式的培训,但少或无实际经验[]无正式培训或无实际使用经验      :[]同处一地[] :[]明确的,对项目认可且充满热情的[]明确的,但缺乏热情的[] :[]项目中不需要或项目组成员已经具有丰富的相关知识[]在某些方面经验不足[]没有或当下没有找到合适的人选      G2是否需要改变组织流程和政策:[]完全不需要或很少[]偶尔到经常性的改变[]实质性的改变      :[]没有或只是很微小的变迁[]中度变迁[]重大变革或当前还不清楚 