文档介绍：潍坊森达美置业有限公司综合管理制度编制人:审核人:批准人:2011—05—01编制20]]—一发布潍坊森达美置业有限公司・综合部 发布前言员工既是公司最重要的资产,又是企业持续成长的原动力。为实现一个管理阶层与员工共同合作努力的愿景,以认真负责的态度,明确职能分工,各司其职,共同营造一个和谐有序的工作环境,实现森达美置业及公司成员自身价值。部门管理规范化,日常运作流程化。为公司内部工作的有序开展、部门间工作的有效协调、对外工作中公司形象的有力提升,提供切实可行的制度保障。制度要始终如一地贯穿于公司及部门各项工作中,潜移默化、深入人心,谨防“纸上谈兵”。以科学严谨的务实态度,将我们的制度真正落实到实处,增强团队凝聚力与向心力,使之成为公司及部门精神和力量的灵魂所在。本制度自即日起执行,最终解释权归潍坊森达美置业有限公司综合部。本制度经潍坊森达美置业有限公司总经理核准、全体员工大会公布实施,修改时亦同。目录总则 6第一部分行政管理制度 8第一章 办公室管理制度 8目的 8适用范围 8办公室卫生管理 8办公环境管理 8电脑办公管理 9电话管理 10第二章 办公用品采购与管理制度 11目的 11适用范围 11办公用品分类 11办公用品采购 11办公用品领用管理 12办公用品借用 12报销 12办公用品使用 12办公用品费用结算 13十办公用品管理流程 13第三章 档案管理制度 15第一节 文件(资料)编码规则 15第二节 档案管理制度 16第四章 会议管理制度 21第五章 出差管理制度 23第六章 车辆管理制度 26第七章 招待管理制度 30第八章 文书管理制度 34第九章 印章管理制度 38第十章 食堂管理制度 41第十一章宿舍管理制度 43第二部分 人力资源规划与管理制度 45第一章 人员招聘与聘用管理制度 45目的 45适用范围 45员工招聘管理 45员工聘用管理 47试用、考核 48人事工作流程相关图表 49第二章 考勤管理制度 54目的 54适用范围 54时间管理 54打卡管理 54迟到与早退管理 55加班管理 55请假假别及标准 56请假程序制度 59审核人 59十 假条填写说明 59第三章 培训管理制度 60第四章 薪酬福利制度 64第五章 奖惩管理制度 71第六章 附则 78概述管理原则:一、 合理优先:管理,顾名思义一一就是以“管”作为手段,使公司的运作趋于合“理“管”的方法可以督导结合、多种多样,但始终不得背离合“理”这一最终目的。二、 以人为本:管理的发端是人,管理的过程是人与制度的互动,管理的终端落实到人。因此管理应关注和体现人文关怀,利于部门成员更有效的工作,而不是制约和束缚。三、 民主集中:坚决维护制度的权威性,严肃性,对于原则性问题做到令行禁止,有法必依,法不容情。充分尊重民主,鼓励全体成员真实反馈制度实行中暴露的问题和不足,提出建议和意见。管理者:1•高层管理者(森达美置业总经理、副总经理) 决策(宏观调控各工作面,对分管部门的管理全面负责)2•中层管理者(分部门负责人、高级专业负责人及平级专业负责人)执行(贯彻执行高层管理人员所制定的各项决策,监督和协调基层管理人员的工作,营造基层工作的基调和大环境)3•基层管理者(分部门主管) 落实(有效落实上级管理人员的安排,给直接作业人员分派具体工作任务,直接协调,指挥和监督现场作业活动)在实际工作中,公司的基层员工,既是管理的对象,同时也是管理的实施者,都有面临基层管理工作的机会,都应树立起管理者意识,并努力提升自身综合能力。潍坊森达美置业有限公司文件编号: 号总页数: 页综合管理制度版 本:第 版受控状态:□受控 □非受控编制人:编制时间: 年月日审核人:审核时间: 年月日核准人:核准时间: ,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本制度。,又是一个企业持续成长的原动力,为实现一个管理阶层与员工共同合作努力的愿景,以一个认真负责的态度,共同营造一个良好的工作环境,公司特制定本制度,以供全体同仁遵守。1・3本公司为明确规范公司与员工双方的权利与义务,健全经营管理制度,促使劳资双方同心协力,发展公司规模,参照国家有关法规及公司章程,订定本制度。二、 、福利、雇用条件、纪律规范及其他劳动条件供全体同仁遵守,并确实了解。,所指行政管理主要包括办公室管理、档案管理、办公用品管理、会议管理、出差管理、车辆管理、招待管理、文书管理、印章管理、食宿管理等;人事管理包含人员导入流程、考勤、考核、培训、劳动合同、保险、公积金管理、薪酬福利及离职管理等。三、